适应性领导的原则和例子

2021年2月12日 - 12分钟阅读

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适应性领导的原则

是什么造就了适应性领导者?

实施适应性领导的挑战

行动中的适应性领导:适应性领导者如何处理/解决挑战?

结论

曾经成功的公司由于无法适应时代的变化而无法保持主导地位的例子不胜枚举。

以柯达为例。该公司曾因其摄影胶片而占据主导地位,但在适应数码摄影方面进展缓慢,不得不出售许多专利以摆脱破产。

想要避免类似命运的组织可以通过应用适应性领导的框架获益。

根据达尔文的《物种起源》,幸存下来的并不是最聪明的物种;活下来的不是最强大的;但生存下来的物种是那些能够最好地适应和适应其自身所处环境变化的物种。

利昂·c·Megginson

虽然上面的引用提到了适应对于一个物种生存的重要性,但适应环境变化的能力对组织也至关重要。

适应性领导是一种基于研究人员、教授和作者的工作的实用领导框架罗恩·海菲兹和马蒂·林斯基

这是一个对个人和组织都有帮助的框架适应并在具有挑战性的环境中工作。

适应性工作通常包括质疑组织运作的基本假设,挑战现状,并创造看似剧烈但却是必要的变化。

在他们关于适应性领导的研究中,海菲兹和林斯基在技术变革和适应性变革之间做出了重要的区分。

技术挑战可能很复杂,但它们提出了一个明确的问题,可以通过现有的知识和少数专业人员的专业知识来解决。例如,如果你的电脑功能不好,你可以让公司IT部门的专家为你修理它。

另一方面,适应性挑战没有明确定义的问题,并且需要解决方案超越组织当前的专业知识和诀窍.例如,如果一个组织反复面临同样的危机,这可能是适应性挑战的一个指标。

运用适应性领导的原则有助于解决适应性挑战。

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适应性领导的原则

适应性领导有四个基本原则,我们在下面为你列出。

1.组织公平

正如前面提到的,适应性挑战通常没有明确的问题和解决方案。

因此,解决这些问题需要创造力和独创性。这对适应性领导者来说非常重要创造一个环境在那里所有的声音和观点都能被听到。

这不仅会带来更多的创意,参与到改变的过程中也会让人们感到有价值。这将导致成功实现解决方案所需要的更大的支持。

2.情商

情商包括识别和判断的能力有效管理自己的情绪,并且能够为他人做同样的事情。适应性解决方案通常要求人们放弃熟悉的方式,学习新事物,适应新的工作方式。

这可能是一个令人不舒服的过程,会在各种利益相关者中引发挑战情绪和失落感。

适应性领导要求领导者意识到这些复杂性,并以成熟、深思熟虑的方式解决它们。

3.发展

在组织和个人层面上学习新事物是适应性领导的另一个重要因素。

由于仅凭现有的知识无法解决适应性挑战,因此,对那些领导变革的人来说,开放地尝试各种方法、从失败中学习,并找到解决手头问题的新方法是很重要的。

4.字符

适应性强的领导者表现出坚强的性格,并坚持道德准则和原则。

对适应性挑战实施有效的解决方案需要信任,而适应性领导者擅长建立信任。他们用同样的标准来衡量自己,从而创造了一种透明和尊重的氛围。

是什么造就了适应性领导者?

到目前为止,我们已经了解了适应性领导是什么,它的重要性是什么,以及它的一些关键原则。

现在,让我们来看看适应性领导者必备的几个技能。

自适应领导:

  • 花时间反思他们的成功和失败,当他们犯了错误时,不要羞于承认和纠正。
  • 要知道,不确定性是变革过程中不可分割的一部分,他们不会在任何时候都有所有的答案。
  • 把实验和学习作为获得问题最佳解决方案的途径。
  • 有情感意识的人,不会让自己的个人情感妨碍为公司做出正确的决定。
  • 重视关系,花时间建立信任,倾听不同观点。
  • 要知道改变需要时间,也可能是痛苦的。他们保持耐心,坚持不懈,直到他们得到想要的结果。
  • 建立一种共同的目标和价值观,这样人们就可以根据组织的优先事项和战略做出独立、自主的决定。

实施适应性领导的挑战

尽管适应性领导提供了一个有用的框架,但它可能是成功实施的挑战它。

试图实施这一框架的领导者主要面临两组挑战:

1.外部

适应性领导者面临的最大变化之一是人类抗拒变化的普遍倾向。

正如前面所讨论的,变更通常要求不同的涉众放弃他们认为重要或熟悉的东西。这可能包括信仰、价值观、行为、身份和意识形态的转变。

改变这些东西都是相当具有挑战性的。

2.内部

在为眼前的适应性挑战寻求最佳可能的解决方案时,适应性领导者需要把自我放在一边,放开自己的想法,为自己的失败承担责任,并分配权力和权威。

征服这些内部斗争对领导者来说可能是一个重大挑战。

行动中的适应性领导:适应性领导者如何处理/解决挑战?

让我们来看几个组织面临挑战的例子,以及适应性领导者解决问题的方法。

示例1

几年前,我在一个受人尊敬和钦佩的领导领导的团队中工作。她有能力,有道德,谦逊,真心相信会照顾好她的人民。

由于环境的某些变化,她决定离开公司——这个决定让几乎所有的团队成员都感到悲伤。

接替她的是另一位从组织外招聘来的领导。人们对新领导人以及我们所有人的生活将因这一转变而发生怎样的变化感到担忧。

新的领导人可能已经进入并在一个有权威的地方运作。他本可以将这一转变视为一项技术挑战,他所需要做的就是确保知识转移完成,并确保自己具备处理业务操作的能力。然而,他意识到这种方法可能会带来挑战,因为他需要团队的支持才能成功。

因此,他采取了一种适应性的方法,首先承认这个变化对团队来说是困难的,他有大的鞋子要填补。他还公开请求团队的帮助,通过给他反馈和分享想法来确保他在正确的轨道上。

在几个月的时间里,他已经证明了自己信守诺言——他继续在持续的基础上听取来自团队的反馈和建议。他缓慢而稳定地赢得了我们的信任,在他的任期内成功地带领团队度过了各种起起落落。

示例2

想象一下,你是一家公司的人力资源主管,该公司正在经历高流动率。

训练有素、有能力的员工离开公司去竞争对手那里,这对公司的底线产生了负面影响。你会如何应对这个挑战?

如果你把这种情况看作是一个技术问题,你可能会试图用技术解决方案来解决它。也许你需要一个新的激励计划来留住你的关键员工?也许他们需要更频繁的奖励?也许他们的经理在激励和吸引他们方面做得不够好,他们需要做得更好?

你可能会尝试这些解决方案,然后发现它们要么不起作用,要么不能长久地起作用。为了以可持续的方式解决这个问题,自适应镜头可能会更有效。

如果你认为这是一个适应性的挑战,你可以先花时间做一个更深入的了解。

你可以让你的人力资源团队或聘请一个外部顾问来做一个客观的评估,看看是什么让你的员工离开。你可能会发现,这不是薪酬结构或奖励系统的问题,而是整个组织的文化。

在大多数团队中,普遍缺乏问责制,人们会因为没有完成交付而互相指责。再深入一点,你可能会意识到组织的领导团队——包括你在内——和其他人一样都是问题的一部分。

作为一个想要解决这个问题的适应性领导者,你需要从整个组织中收集信息,以改变企业文化。在这个过程中可能会有许多令人不舒服的对话、冲突和挑战。你必须向领导团队提供困难的反馈,同时也要接受批评的反馈。你可能需要处理自己的恐惧和挫折。

这种改变需要时间,而且经常会遇到来自各个方面的阻力。但只有通过这个过程,你才能真正解决这个挑战。

结论

正如我们所看到的,业务在持续的基础上面临着技术和适应性的挑战。

技术挑战有一个明确定义的问题,可以由专家解决,而适应性挑战则是一个更模糊的问题。

使用适应性领导的框架可能是解决这些问题的有效方法。此外,开发这种能力可以使组织在长期内蓬勃发展,尽管这种方法带来了挑战。


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发布于2021年2月12日

Yashi斯利瓦斯塔瓦

BetterUp教练,MAPP, CPCC

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