魅力领导

2021年1月26日 - 阅读13分钟

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有魅力的领导力是什么?

什么定义了魅力的领导者?

什么区分了其他领导风格的魅力领导

魅力领导与转型领导

有魅力的领导者出生或制作?

5名着名的魅力领导者

将魅力型领导带到工作中的6个技巧

有魅力的领导力是什么?

魅力领导力是一种领导风格,将魅力,人际关系和有说服力的沟通来激励他人。魅力领导者可以激励通过挖掘员工的情绪,创造一种信任感、激情和比自身更重要的目标,从而激励他们的团队朝着更大的目标前进。

有魅力的领导层与其他人区别不同领导风格,像Laissez-Faire或Autocrocation一样,通过专注于人际关系和领导者如何与他们领导的人们互动。许多领导人在某种意义上是魅力 - 人们希望以某种方式追随领导者,不仅仅是他们所代表的业务目标。然而,富有魅力的领导力是一种领导力,依赖于魅力的多个属性,以引发所需的行为,员工和公司形状增长,并产生特定的结果。

什么定义了魅力的领导者?

富有魅力的领导层是由特征的组合组成,其中许多人一起工作,可以在不同的时间和期间实施,以便更好地使用。

以下是8个有魅力的领导特征来考虑:

  1. 沟通:魅力的领导者可以明确向他们的团队和周围的每个人都传达工作职责和目标。他们以专业的方式公开讲话,并在不谈到的情况下传达他们的确切思想。他们还允许每个人之间的开放沟通,让他们的员工自由地讲话而不担心反响。
  2. 同情通过允许员工公开发言,一个有魅力的领导者还必须充分利用同理心和同情心。他们对员工的关切和热情持开放态度,愿意理解他们的感受。正因为如此,他们成为了员工中很受欢迎的倾听者和知己。
  3. 信心:Charisma的想法经常带来信心的想法。对商业世界的强烈信心有很多方面。适当的姿势和个人外观创造了自信的形象。承担挑战的领导者,如一个大型项目,具有很强的保证,他们和他们的团队可以完成它显示信心。当发现问题或发现问题时,魅力的领导者可以自信地控制,发出命令,并清楚地传达他们的愿望和他们所寻求的结果。信心的主要外卖是看起来好像有人经历了什么,一切都会导致好结果。
  4. 谦逊一个有魅力的领导者知道他们不是完美的。傲慢是领导力最糟糕的特征之一。相反,领导者应该愿意接受他们的错误,并把他们团队的错误视为自己的错误。他们明白自己可以改进,并为了团队的利益而努力。他们也意识到自己是团队的一部分;如果一件小工作需要完成,而他们有时间来处理,他们会自己完成,而不是让别人帮他们做。谦卑向员工表明,他们的领导者也是人,但他们的其他特质是给他们命令的因素。
  5. 自我意识:无论领导者如何惊人,他们也必须意识到自己以及别人如何对他们做出反应。许多古怪的领导者不了解他们雇员的压力,而是一个魅力的领导者侧重于理解自己和他们团队中的角色。
  6. 到期:一个魅力的领导者是由于他们的成熟而被置于其立场的人。由于他们的专业知识和经验,他们可以开发和推动一支球队的企业目标。当接近他们所做的一切时,他们可以通过明智的心态来实现这一目标。他们是领导者,指导和命令的父母人物。
  7. 乐观:领导者应该是乐观的,“玻璃半完全”类型的人。如果问题确实存在,他们可以向员工保证,可以纠正这个问题。他们可以通过在更明亮的方面来对他们周围的每个人建立积极的态度。
  8. 热情:一个魅力的领导者应该总是在他们所做的一切中表现出极大的激情。真的,他们对他们的工作表现出极大的热情。这种激情也应该通过清晰的沟通和申请来排入其他员工。

什么区分了其他领导风格的魅力领导

专制领导与魅力领导力

独裁型领导者是一种强有力的领导风格,他们命令别人服从,并期望别人严格遵守他们的命令。这在某些领域可以很好地发挥作用,比如由一个人下达命令的高层领导角色,或者类似于军事角色。

魅力领导力侧重于向员工和团队提出吸引人而不是指挥场。领导者更专注于吸引人,同情,并充满自信地激情。

民主领导与魅力领导力

民主领导遵循其术语的政治性质:它是由合理性和目标驱动的。民主党领导人专注于发展本集团的整体,并作为本集团所遵循的领导者。

魅力型领导更注重团队的情感健康和个人感受。他们更愿意改变并根据员工的感受采取行动,而不是对整体情况视而不见。

自由放任型领导vs魅力型领导

Laissez-Faire Readership将领导者能够允许团队自主工作而没有太多投入。该团队有更多的决策和目标力量,但这可以让他们依靠自己的激情和驱动他们的工作。

富有魅力的领导力确实保留了大部分雇员对他们正在表演的工作的想法,但在影响和发展小组努力方面取得更积极的作用。

魅力领导与转型领导

魅力型和变革型领导具有非常相似的特征和属性,但在一些领域有所不同。

相似之处

  • 既有领导风格都具有魅力,并且使用个性来影响周围的人。
  • 他们激励他们团队中的成长和发展
  • 他们都提供了他们的团队与周围的每个人之间的明确良好的沟通。
  • 他们对员工呼吁员工在专业水平上。

差异

  • 变革型领导者注重愿景,因为他们以目标为导向,更关注结果。
  • 转型领导者将团队推动挑战,以改善团队内部的发展和增长。
  • 转型领导者是榜样,专注于成为团队的中心,因为试图与他们的团队保持一段距离。
  • 转型领导者的重点是在逆境中不透水和强烈,而不是吸引富有魅力领导者的情绪。

有魅力的领导者出生或制作?

任何领导者都可以采用和发展有魅力领导者的一些特征,以便更好地影响力量,但是,富有魅力领导者的力量往往来自与他们个性的特征的完全相互作用。不是每个人都可以成为一个有魅力的领导者。

如果一个人没有天生的魅力人格,花时间在他们的技能中培养一些魅力仍然是完全值得的。与此同时,这些人可能拥有丰富的知识和经验,也有能力成为一名明智的领导者——他们只需要找到一种更适合自己个性的领导风格,并能在组织中有效运用。

5名着名的魅力领导者

在不确定和存在的威胁时,富有魅力的领导者通常特别有效。也许是因为这种领导风格依赖于对被领导人民的情绪和需求来调整,着名的魅力领导者的例子往往是通过危机领导的人。

5历史上有5名魅力领导者:

  • 马丁·路德·金:马丁·路德·金用一种像讲故事一样的语言清晰地表达了自己的感受,让他的人民充满希望,这种语言在他那个时代的数百万人以及他那个时代的数百万人心中产生了深刻的共鸣。他从不使用武力或暴力,而是以和平和对繁荣的关注来对抗暴力。
  • 圣雄甘地:甘地,就像mlk一样,专注于鼓励他人做好事。在反对中,他鼓励真理和非暴力。他也没有命令他人跟随他,只允许那些想要遵循他的行动陪伴他的人,因为他如此致力地才能独自履行他们。
  • 温斯顿•丘吉尔(Winston Churchill):二战期间,直言不讳的英国首相非常两极分化,因为他直言不讳,不像当时的大多数政治家。这种自信和个人魅力使他对一个在冲突和麻烦时期被打败但没有被打倒的国家具有极大的魅力。
  • 玛格丽特·撒切尔:第一个女英英总理在她的职责和之后是良好的喜爱。她对一个她的时间的女人很有信心。她也是一个公开的沟通者,愿意在需要外面的观点并在需要时展示谦卑。
  • 特蕾莎修女:母亲特蕾莎与她的慈善机构慷慨,面对反对派的勇气,并完全无私,完全致力于给予有需要的人的一切。尽管条件困难和每日破坏,但其他人在她的工作中跟随她。

将魅力型领导带到工作中的6个技巧

  1. 分享您的愿景和热情。Charisma对领导者周围的人令人兴奋。
  2. 经常与你的团队交谈。允许一段时间的开放式通信,从一开始就尝试良好聆听。常时简单地倾听,同情,只是了解他们所说的话更好。尽早建立听力可以帮助确保团队成员尽管激情的力量,仍然会对您自由讲话。
  3. 当你就工作职责或目标进行沟通时,要尽量讲得清楚并有明确的计划,但你可以留出空间并征求他人的意见。给目标足够的暗示是很好的,但也许你的方式并没有你想要的那么完美。
  4. 愿意做小的工作,即使它在忙碌时帮助你的团队有小任务。这表现出很大的谦逊和愿意在你可以的时候支持你的团队。
  5. 尝试通过通过重定向失败和负面的氛围来保持你的思想专注于“玻璃半满”。这对您的目标和您的团队展示了极大的信心。
  6. 当您展示热情,支持和良好的欢呼时,激励您的团队。因为他们被你作为领导者和有远见的激励,因为当他们实现某些东西或团队需要解决挑战时,你的热情就是对员工的巨大奖励。

魅力领导能力可以是最佳的领导风格之一,激励员工实现更大的目标,通过他们所做的一切来激发它们,并创造一个留住贵重员工的意义感。无论是谁领导团队,任何产生更多Charisma的技术都可以产生福利。

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2021年1月26日出版

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