教练或导师吗?你需要两个。

2020年9月2日 -16分钟阅读
教练还是导师?答案是两者都有。

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导师和教练的区别是什么?

将导师制和辅导制进行比较

发现组织的发展目标

你真的能正式制定一个指导计划吗?

为团队成功做好准备

很容易混淆指导和指导之间的区别。

当你试图在生活中取得长足进步时,导师和辅导的好处可能并不总是显而易见的。许多人认为他们没有时间两者兼顾,所以他们觉得他们必须选择适合自己的。

你可能会惊讶地发现,同时拥有导师和教练是多么有价值!另外,拥有两者并不像你想的那么耗时。大多数公司都能从对员工的指导和指导计划中受益。

在本文中,我们将探讨导师和教练之间的区别,以及为什么两者都是职业成功的秘诀。

导师和教练的区别是什么?

好的指导有很多种形式,导师和教练都可以帮助你在个人生活和职业生活中取得进步。虽然导师和教练对你的成功都有帮助,但他们在你的发展中扮演着互补的角色。

更好地理解指导和辅导工作如何有助于突出两者之间的关键区别。

导师是做什么的?

无论你处于职业生涯的哪个阶段,“找一位导师”是一个常见的重复。然而,尽管76%在声称导师很重要的人中,只有37%的人说他们目前有导师。

图表显示了关于导师制的研究数据,显示76%的人认为导师制非常重要。

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大多数人寻找导师,从经验更丰富的专业人士那里获得批判性建议,并打开通往导师网络的大门。此外,有些人与组织内的业务导师一起工作,以获得比他们在日常工作中可能遇到的更高级别的领导。

导师的职位、年龄和资历各不相同,但他们通常有一个共同点:他们通过分享经验来激励他人。

师徒计划可以帮助员工打开一扇厚重的门,在他们的组织内拥有丰富的潜在导师网络。几乎61%在找到在当前公司工作的导师的人中,导师计划的影响是显而易见的。

听起来像在做梦,对吧?是的,但是导师也有他们的局限性。

即使82%在相信导师会称自己为导师的人中,没有正式的头衔来定义大多数导师/学员关系。即使在一个结构化的指导计划中,你与导师的联系也经常是根据其可用性

对于高级管理人员来说,业余时间往往非常有限。这可能意味着,你的导师越成功,他们可能就越没有机会,让学员们等待机会赶上来。

每月与导师共进午餐对于建立人际网络和提出问题很有价值。但是,它们可能不是帮助你建立新技能或在特定目标上取得进展的最佳资源。

教练是做什么的?

与导师不同的是,教练是受过高薪训练的专业人士。他们的工作是引导和使可能通过自我发现和自我意识的过程,帮助客户找到可以改变行为或帮助他们发展特定技能的解决方案。

一个有效的教练不需要在你的行业里工作,有很好的人脉,或者愿意为你的队友打开大门。相反,它们会帮助你制定目标并朝着目标前进。

虽然教练专门致力于正式目标,但41%许多导师关系都有明确的目标。一个好的教练通过自我发现来引导他们的客户整合新技术,鼓励他们建立领导行为。

辅导的好处

教练关系还能带来切实的结果,比如降低倦怠率、减轻压力、增加激情和韧性。*这种转变是强大的,不仅对个人员工,对他们管理的团队也是如此。

好的教练对组织来说是无价的,一个主要原因是:他们可以培训经理自己成为教练。

通过将老板转变为团队中有影响力的教练,这将以一种有意义的方式塑造公司文化。

辅导的最大好处之一是让组织外的专业人士致力于你和你的团队的成功。许多接受辅导的人在工作中表现出更高的参与度、工作满意度和整体幸福感。

教练和导师之间的关键区别,以及为什么你需要两者

教练和导师之间最显著的区别在于教练是有报酬的,而导师是自愿的。

虽然选择免费指导似乎是一个显而易见的选择,但重要的是要看看指导和辅导如何协同工作,以帮助员工扩展能力。

许多导师提供支持和指导,帮助他们的徒弟在他们的职业生涯中什么是有用的。如果他们对学员的成长有信心,他们甚至会为学员做专业介绍,以促进学员的职业发展。

虽然这对许多专业人士来说非常有价值,但如果没有辅导,好处可能会很小。

职业教练的重点是通过经过测试的技巧帮助客户实现具体、可衡量的目标。作为训练有素的专业人士,教练可以教授成功所需的领导技能,并利用导师提供的资源。

这样一来,辅导对各个职业层次的员工都是有价值的,而导师辅导通常侧重于早期或中期的职业发展。

由于高管辅导是一种有偿关系,因此受训者在日程安排方面也有更大的灵活性。这意味着员工可能会更频繁地进行辅导,比如每周一次或每隔一周。更频繁的会议和专注可以帮助受训者更快地培养技能。

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教练关系有固定的训练目标,所以通常有固定的时间跨度。然而,导师通常是一种更长期的关系。

一位商业导师会很有帮助,因为他们能为所在领域的新人提供深入的行业知识、人脉和专业知识。

在一个组织内,导师在帮助学员在公司内了解专业情况和进步方面是非常宝贵的。此外,即使你换了一份工作,导师也可以成为你支持系统的重要成员。

但是,由于导师是一个自愿的角色,你可能没有你想要的那么多机会接触你的导师。

在建立信任和纽带的过程中,发展导师关系需要时间和承诺。虽然正式的导师计划有助于加快这一进程,但建立融洽关系可能需要时间,而这些计划并不总是考虑到这一点。

将导师制和辅导制进行比较

指导

指导

角色和关系

除了工作之外,志愿者还帮助学员

为客户提供服务的有报酬的、经过培训的、高度专业化的专业人员

过程

基于导师经验分享知识

不那么有条理,通常是非正式的

提问并引出与被辅导人相关的知识

有组织的定期会议,并有显著的改进

时机

高度依赖导师的可用性

定期安排、持续互动和问责

焦点

基于导师的经验,注重职业战略

行为改变和技能发展集中于实现和实现

网络效益

导师可能会打开他们的网络以获得晋升机会

不太可能分享个人联系方式

以雇主为中心

无论当前职位或公司如何,更注重长期增长。

重点培养该职位和未来职位的技能

支持资源

到导师

一些组织提供队列级分析

正如上图所示,导师是长期职业发展的优秀资源。然而,他们不像教练那样提供常规的互动、行动导向的参与和可衡量的结果。

发现组织的发展目标

当你探索你的目标以启动一个指导或辅导计划时,深入挖掘并阐明你的意图是至关重要的。

虽然辅导和辅导都将支持团队的发展,但在创建内部计划之前,它有助于明确哪些组织最能从中受益。

  • 您是否希望提高员工敬业度、积极性和留任率?
  • 你想提高员工的表现吗?
  • 你有兴趣强调不同的领导途径或提升一个特定的群体吗?
  • 您是否希望向高层领导展示不同的员工群体?
  • 您是否希望培训您的领导团队(尤其是千禧一代管理者)像教练一样领导?
  • 你想培养领导行为吗?

一旦你知道你想要的结果,你就可以开始决定一个正式的指导或指导计划是否适合你和你的组织。

对于任何有效的程序来说,它都需要是可测量的、可扩展的和可重复的。问问你自己:一个项目还是两个都适合你的需要?

屏幕截图2021-06-28,下午4:12.05

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导师可以帮助年轻员工找到自己的道路,打开未来的大门,但他们是否有助于培养正确的技能,推动公司的关键举措?

教练可以帮助培养领导者,创造更有活力的企业文化,但它能帮助员工在职业生涯中发展和发展吗?

虽然你可能不需要一个正式的辅导和指导计划,但你可以创造一种文化,鼓励两者,并为持续的个人发展提供一条现成的道路。

你真的能正式制定一个指导计划吗?

促进个人发展和鼓励师徒关系是一项值得追求的事业,不可否认,这项投资是值得的。但现实是,最成功的辅导计划很少是人力资源部门强加的特定结构的结果。

虽然导师可以根据个人经验为如何取得成功提供有价值的建议,但导师关系在必要时效果最佳有机的

在她书中题为“你会成为我的导师吗”的章节中,融入:女性工作,并有领导的意愿谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)对初级员工向相对陌生的人寻求指导的普遍做法表示遗憾。

桑德伯格并没有完全否定导师的价值。远离它!相反,她强调一个好的指导计划需要建立互惠关系。

在这种互惠关系中,导师从培养有前途的年轻人中获得满足感。同样,学员们觉得他们可以信任导师。

如果你还在讨论哪个项目适合你和你的企业,考虑一下:鼓励你的队友找到导师,促进一场好的比赛。总是好主意。但是,将学员与导师匹配的正式方法不太可能建立这些联系,也不可能实现导师计划的目标。

但是,制定指导计划可以让您的队友获得他们在当前角色中取得成功所需的具体支持。此外,它几乎可以立即实施和跟踪,因此您可以立即看到影响。

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为团队成功做好准备

LinkedIn人才解决方案副总裁韦德·伯吉斯,“[专业人士]不想离开他们的公司;相反,他们想留在公司,并在公司中晋升。”

通过帮助团队成员在组织内成长,您可以授权您最好的员工,并看着他们在公司担任领导职务。

鼓励辅导和指导是一个行之有效的步骤,可以留住技术娴熟、快乐的员工。此外,教练和导师的指导可以帮助您的员工发展成为强大的领导者。

虽然很难在导师和教练之间做出选择,但你或任何员工都没有理由这样做。两者兼备有一个显著的好处,在你的组织中开始一个正式的指导计划是一个强有力的开始。

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原始艺术瓦茨拉夫比查 新世界工作


2020年9月2日发布

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