covid扰乱了我们工作的方式,但事实证明,改变可能是好的

11月4日,2021年 - 7分钟阅读

混合和远程工作安排

多于一半的美国人去年转向遥远的工作,看似过夜。

整个2020年,Covid-19在全球范围内的Covid-19百叶窗,工厂和其他大型工作场所在几周内。虽然有些人在大流行前远程工作的经验,但在办公室外工作的工具,流程和挑战是新的。安慰 - 和“可以做”的态度 - 来自理解,这些安排被承担出了必要性和临时措施,直到一切“回归正常”。

当然,现在我们知道没有回归正常这回事。现在,疫苗已经向大部分人口推广,企业也开始重新开门营业,“新常态”看起来与以前大不相同。

90%的企业正在采用混合模式包括遥控器和办公室工作的混合。

Salesforce,一家一直走在工作场所创新前沿的公司,宣布他们将给他们的员工灵活的工作选择这包括完全远程的、基于办公室的,或者两者的灵活结合。苹果公司一直把面对面的合作放在首位(公司的业务也建立在不断创新的基础上),现在却要求大部分员工只来上班每周三天

新的呼叫行动

和混合作品的转变远远超出了技术世界。福特最近宣布了其30,000名工人可以选择在家中工作无限期地。这是欢迎新闻 -95%的劳动力表达了混合工作模型的愿望。

最近的更新成员数据确认了这一趋势,并建议更多的人居完全偏远或混合工作安排,而不是全职返回办公室。

虽然跨行业的组织似乎是将远程和混合的替代品拥有传统的9-5,这一新的工作安排将如何影响员工?

为了回答这个问题,我们将员工在偏远工作趋势的开始时,他们如何在六个月后感受到六个月后,了解偏远和混合工作安排如何影响它们。

数据表明:

我们的更好的成员数据显示,初始转向混合和遥控作品似乎同样对生产力,弹性和福祉等重要因素同样破坏。

工人报告了一些挑战从斑点W-FI和技术问题增加,增加分心和孤独。

但是,当我们在6个月后与同一会员签订时,我们发现所有工作安排的积极长期福利。具体地,成员显示出生产率,弹性和福祉(与换档水平相比)的改善,无论它们在其换档中的工作排列。

因此,尽管每种工作安排之间存在差异,但随着时间的推移,我们的成员有可能从任何工作安排中获益。

这些效果没有与任何特定的作业函数或以前的工作安排相关联。这表明这些积极效应可能被束缚以改变自己,并调整改变,而不是任何一个特定的工作安排。

这意味着什么:

有人猜测组织是否会在大流行结束后粘在这些远程和混合工作选项中,但似乎工作安排的转变对员工的生产力、适应力和幸福感有积极的长期益处。

虽然对许多人来说,突然转向远程工作确实是不和谐的,但随着时间的推移,这种快速转变的影响似乎已经消失了。工人们已经适应了新的日常生活,接受了新技术,并开发了新的流程,使在家或在办公室内外工作成为他们的工作。

他们也已经习惯了远程办公的好处,包括更好的工作/生活平衡,减少干扰和更大的整体幸福。我们的数据甚至表明了创造力和创新增加了56%

由于公司不断尝试并适应不断变化的员工和组织需求,因此他们认为理想的工作安排可能不是一种尺寸适合所有人 - 适合人员或公司。它们也可以在显示任何工作安排可能导致积极结果的数据中舒适。

另一点:虽然公司应该根据员工的工作方式来调整和调整工作模式,但如果你已经做出了重大的改变,给它一些时间也是有价值的。个人需要时间来调整和适应他们的工作习惯,并再次找出如何使用技术将其结合在一起。公司将不得不在响应性和迭代性与避免伤害性之间取得平衡。

赋予员工强大的灵活性决定最适合其最适合的作品,从而为不必以牺牲公司为代价的员工产生长期福利。通过深入的工作安排,平衡与公司目标的灵活性的安排,可以使远程工作 - 或混合工作,或办公室工作 - 为每个参与的人获胜。

新世界工作CTA

2021年11月4日出版

艾琳犬,博士

SR. Insights Manager

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