跳转到节
很长一段时间,期望在你第一天的工作非常简单。你会来,展示你的ID,花几个小时“进入系统”,并采取参观的地方。但员工新员工培训是比这更多。一个组织欢迎新员工如何为他们的长期成功的角色,他们是否留下来。我们采访了吉吉的礼物,人们在BetterUp运营项目经理的内幕消息如何受欢迎的成功人士——大规模而鼓舞人心的企业文化。
员工新员工培训是什么?
员工新员工培训的过程是一个新员工在他们的角色设置,介绍给他们的团队,整合公司的一部分。最低,新员工培训是大堆的文书工作,从而得到第一天——但这不是取决于你的经验在一份新工作。根据礼物,新员工培训实际上开始签订录用通知书时,和继续过去的第一个90天的作用。
为什么员工新员工培训如此重要?
新员工培训服务于许多实际用途。首先,你不能处理重要的法律和金融问题,像验证和让人们的就业资格,不做文书工作。然而,它不仅仅是你完成的任务。你沟通(新员工和你的团队)如何你处理过程。
约翰是一位深思熟虑,精心设计的新员工培训过程是更重要的与团队远程工作或在混合模型。这是一个时间明确重要的公司,它的值。在BetterUp,新员工培训团队有意的每个事件或活动演示了如何强化核心价值观和影响力的行为,这样新员工有意识地应用他们的时候他们撞到地面。
这里有一些原因员工新员工培训至关重要:
澄清期望
新员工培训流程是最理想的时间来弄清楚新员工希望从你,你期望从他们。这比只是关键职责的角色(虽然这也很重要)。它不是那么多什么-大多数人在一个新员工培训群不共享相同的工作任务或职责。新员工培训的一部分是让每个人都在同一页上的如何工作被完成在这里,和为什么。
缓解他们的进入角色
在完美的世界里,一切都会设置和为他们准备好了在第一天,但这可能并非如此。新员工培训给了你机会,以确保他们获得任何专业软件或平台需要做他们的工作。它也给了机会的手从人力资源直接经理监督。
概述的系统、流程、工具、和组织
没有人记得他们听到的一切在他们的新员工培训的过程。但是好新员工培训过程展示了足够的地图,新员工可以知道跟谁,更详细地探讨当他们进入他们的新角色。
允许他们“感觉”的公司文化
在他们的早期加入BetterUp,新员工会见首席执行官和共同创始人Alexi罗比查乌克斯。在这个会议上,他说“我们不雇佣那些适合我们的文化。我们雇佣那些让我们更好。“礼物强调了欢迎人们到企业文化的重要性而不是使他们适应它。更重要的雇佣人与组织的价值观保持一致。强调的重要性“文化适应”,而善意的、符合,可以让人觉得有压力使它更难根除有潜在毒性问题。
一个员工新员工培训过程的阶段是什么?
Peakon隶属于人力资源科技巨头的工作日,将员工的旅程分为四个阶段:新员工培训,最初的发展,持续的发展和保留,分离。
新员工培训
新员工培训阶段持续大约第一个60到90天的员工的新角色。此阶段最重要的部分是确保员工感到欢迎,安全,和理解的期望是什么。礼物指出,没有归属感,员工将不太可能留下来。Peakon的数据表明,有30%的求职者在头90天离开他们的新角色。
最初的发展
一旦员工落定到他们的新角色,他们可能会开始寻找方法,他们可以为他们的团队,让更多的影响,开始注意专业成就以期在未来增长。这一阶段大约持续90天的马克到24个月到他们的角色在工作中。
持续的发展和保留
在这一点上,很可能你的员工是一个组织比他们最初加入截然不同。有可能是公司增长,大量的新员工,他们甚至可能已经收到了他们的第一个晋升。在这个阶段,人们通常对增长机会非常感兴趣,可能会开始找一份新工作,如果他们觉得他们的机动性是有限的。
分离
原因有很多员工离开组织,而不是所有人都是坏人。他们可能退休,改变职业,搬到一个新地方,或准备尝试一组不同的技能。一些员工可能因为公司文化或离开缺乏参与他们的角色。分离——包括考虑离开,寻找新的就业机会,训练人们开始接管他们的角色——在他们离开前一至三个月。
留住员工是新员工培训过程的一部分
尽管许多员工被解雇是恐惧(再见,甜蜜的,稳定的薪水)事实是,大多数公司希望你留下来。礼物了,一旦你通过招聘过程和报价,双方都投入使它工作。“我们不是把人带出来。”她说。”,但新员工培训过程——你把点多快在一起——告诉我你会怎么做。“一个公司所能做的就是尽可能地茁壮成长的人。作为用人单位,你的工作是为了方便你的新员工想要待。
3新员工避免错误
成功的新员工培训需要一个精神的转变。许多公司不采取足够广泛的过程的观点。这里有三个最常见的错误,公司当带新人上:
等待的第一天开始
如果你等待第一天让新员工知道会发生什么,你错过了船。让他们提前设置让他们知道会发生什么,当他们到达通信信任。你可能有其他的事情在你的盘子里,但是你的新员工是思考和部署问题之前他们的新角色。他们将开始他们的新员工培训的经验更少的焦虑,如果他们还没有想好几个星期。
跳过员工取向
无论他们的工作描述,所有员工对公司应该有一个方向。这是一个宝贵的机会去探索他们的工作环境,与来自不同团队的人,问他们问题提出他们的招聘经理可能感觉会不舒服。一个有效的新员工培训计划让人们兴奋,常见问题的答案,并允许他们满足他们的新同事在中性环境中。
以“训练轮”还为时过早
新员工培训开始之前,继续晚于您所期望的。是不够给办公室参观,在办公桌上坐下来。新员工培训新的团队成员至少应持续到第一周,定期检查ins计划后。这个新员工来说都是很重要的,尤其是远程员工——谁能感觉断开当开始一个新的工作,更低水平的员工敬业度的风险。如果你让他们自己想办法,他们更有可能去清晰的水域——或者至少,清晰的期望。计划提供指导和支持,至少在前六个月。
6步骤对于一个成功的新员工新员工培训的过程
1。释放他们的工作提供的信
员工的理解如何将被视为一个员工开始当他们收到-并签署他们的报价书。这是一个很好的时间来解释任何他们需要知道他们签署之前,像任何登录奖金、股票期权和保密协议。确认他们的开始日期和加强你有多快乐,他们加入这个团队。确保你有一个计划把他们从招聘人力资源。
2。在第一天——准备
新员工应该有一个与本公司联系。他们签署后提供,他们应该知道谁在人力资源团队接触任何问题。考虑处理他们的新员工第一天之前的文书工作。应该有一个新员工培训清单他们马上需要(例如,公司的电子邮件地址,电脑,员工手册,等等)。你可以建立一个新的雇佣门户关键人物的名字,联系信息,穿什么或带来第一天,从他们的新团队和一个受欢迎的电子邮件。提前发送他们的新员工培训计划。
3所示。有一个了不起的第一天吗
你要提前沟通会发生什么在第一天,你要用你的员工的第一天第一个月告诉他们期望什么。思考你想要别人知道,思考,觉得这个工作的第一天。如果这是唯一一天他们与你的公司,你会希望他们的吗?
4所示。“完整的”新雇佣新员工培训
你觉得你的员工客户?吉吉的礼物说,在许多方面,员工旅程反映了客户的旅程。最终目标是让人满意的在贵公司选择投资自己,而是让他们买,你让他们“购买。“礼物与程序和内容设计团队,将相同的细微差别和体贴员工的新员工培训,BetterUp带给个人成长。她利用的见解我们研究人们如何学习在他们的职业生涯和推进,使生活的指导和支持Mekayla卡斯特罗,BetterUp学习体验设计主管。
5。把它们交给他们的经理
一旦他们出正式的新员工培训过程,他们会在他们的新角色全职和(很可能)急于开始做贡献。人力资源专业人员管理新员工培训应该有一个计划,将它们连接到他们的新团队。如果您使用任何类型的员工新员工培训软件或登记工具,确保他们与他们的团队,所以通过裂缝。与他们的新经理联系,以确保他们有机会会见新员工一对一的和拥有一切他们所需要做的工作。
6。为长期增长
支持不停止在他们的角色一旦新员工的培训。重要的是要为他们提供多种方式联系和接收来自人力资源的支持、管理和其他团队。最成功的员工是那些能够处理他们的领导人,他们的同事,并与平等轻松的跨专业。BetterUp成员可以访问他们的教练在这个过程受益于额外的接触点,宽松的过渡新员工经验丰富的领导人。指导建立自我意识并提供一致的反馈,使员工更有可能会做导航困难的对话和发展所需的批判性反思成功所需的技能。
底线是:第一印象是持久的
你的新员工培训过程开始之前你的员工走的门。面试过程是一种求爱,双方都在他们最好的行为。但一旦签署了这封信,两党做出了承诺。员工新员工培训过程是你的第一个机会兑现这一承诺。
当你的团队需要和你昨天需要他们,很难推迟你的新员工的贡献为新员工培训几天。然而,这是一个缓慢的情况去快。你设置的方式,从第一天到第一年,使他们长期成功的差异在你的公司。做得很好,你们都将受益。
