在新冠疫情后的工作场所,领导者们将福祉置于领导技能之上

2021年的10月28日 - 6分钟阅读

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随着Covid-19陆上陆地上涨,返回办公室运动在过去几周内拿起了相当大的蒸汽。

据《华尔街日报》报道36%的员工回到了办公室自劳动节以来上涨了5%。尽管全球各地不断出现的希腊字母的新冠病毒变体构成了挥之不去的威胁,但许多企业已经或计划在秋季结束前开门营业。

但回归“正常”的办公生活充满了新的风险,挑战今天的领导者需要加强和地址。

《哈佛商业评论》报道说半数接种过疫苗的成年人不愿返回到一个面对面的办公室环境。对健康的担忧、与流行病相关的压力和焦虑,以及不愿放弃在家工作的好处,只是管理人员面临的一些问题。根据最近的一项调查,这个数字非常大95%的人都在考虑辞职,让公司领导人具有潜在的人才缺口来填补他们的醒来。

为了留住才华,让组织前进,a新的领导力——积极主动、有同理心和包容——是至关重要的。对许多人来说,这种领导力将在远程、分布式和混合团队中得到实践——因此,即使是最优秀的领导者也需要实践一些新技能.我们的研究表明,大流行团队的表现和幸福感取决于领导者的发展强大的关系 - 建筑技能.那也难怪55%的ceo认为“培养下一代领导者”是他们最大的挑战。显然,领导者必须比以往任何时候都更加关注团队和个人的需求。

然而,我们1:1的培训课程的数据表明,领导者有不同的议程。

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数据说明了什么

在2019年7月和10月2021年间,几以时1:1致助教会议的数据来自2019年7月至10月201日之间的数量,一些事情脱颖而出:

  1. 成为领导人更多的专注对指导他们自己的幸福在大流行之初,而且这一趋势还在继续增加
  2. 领导人已经成为更少的关注关于指导他人随着时间的推移,这一趋势似乎还在继续

这是否意味着领导者变得更加以自我为中心,或者他们不再关心如何有效地领导他们的员工?不是真的。

这种数据反映的是,领导者在他们的1:1辅导会上感到更需要解决福祉。自大流行开始以来,领导者和经理一直处于最前沿:首先保护他们的人民,然后过渡工作,解决员工福祉,处理新的工作模式,不确定的时间表和大规模辞职的幽灵。他们的幸福感受到了击中,是最重要的。

为什么它很重要

有句老话:“空杯子不能倒水。”

关注自我护理的结果是不可否认的。麦肯锡公司是全球管理咨询公司发现,“领导者必须先与他人做同样的关系之前与自己联系起来并帮助自己。”了解自己的感受和态度增加了向他人表达同理心的能力。当人们觉得真实在工作场所的同理心总的来说,他们明显更快乐。

实际上,数据显示了管理者对员工的幸福感有很大的影响,从而提高生产率(和盈利能力)。当领导者为自己的个人幸福投资时,他们的员工很可能从许多积极的连锁反应中受益。然而,在这个关键的过渡时期,这种对自我的关注是以牺牲领导力培训为代价的。

现在就判断这一趋势会如何发展还为时尚早,但就如何应对工作环境变化带来的未来领导挑战而言,这种优先顺序上的分歧可能意味着什么,这也留下了许多疑问。

即使大多数员工最终回到了办公室环境,疫情也永远改变了员工和他们的经理对自己的需求和对彼此的期望。

虽然最糟糕的时期似乎已经过去,但这一大流行病以及由此引发的关于工作未来的问题仍然存在。从我们的角度来看,后covid时代最成功的组织将是那些在提高领导力的同时为员工提供指导和资源,让他们在仍然不确定的未来中前行的组织。

新的文字-动作

发布于2021年10月28日

艾琳·a博士

老的见解经理

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