如何应对这14个常见的领导力挑战

2021年3月5日 -18分钟阅读

领导挑战

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六大最常见的领导力挑战

你可能经历的其他10个领导力挑战

帮助你克服领导力挑战的4条建议

结论


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我记得我的第一个领导角色。我是从一个团队中升职的,我对自己的工作毫无准备。

突然,一大群人都在向我寻求指导。昨天是我的同事-  还有朋友们——现在把我看成是“老板”

我所有经过深思熟虑的计划似乎都不现实,我担心我对一些人要求太多,而对其他人要求不够。每一块我的经理的反馈似乎是批评,我感到不知所措。

我太在意成为“老板”,以至于第一次有人来找我时,我的反应很差质疑我的决策

我没有探究他们为什么会有问题,也没有问他们是否能找到更好的方法,而是停止了对话,坚定地坚持自己的立场。

幸运的是,有了经验好的导师和教练的帮助,我开始觉得领导别人更自在,成为了一个更优秀的人有效领导者

研究告诉我我的经历不是独一无二的. 只有33%的领导者对做出商业决策充满信心然而,企业比以往任何时候都更需要各级领导。

中层管理者将高层领导与其一线员工联系起来,因此我们必须开发他们的领导潜力即使在这些充满挑战的时刻。

领导力是通过实践培养出来的。有了支持、指导和指导,像我这样的人可以克服领导力的挑战,成长为优秀的领导者。

那么,有哪些共同的领导力挑战呢?管理这些挑战的最佳方法是什么?

新的行动呼吁

六大最常见的领导力挑战

1.提供灵感. 作为一名领导者,您的团队希望您提供灵感和帮助完成工作的动机. 在一个充满挑战的工作环境中,或者如果你自己没有动力,这会让你感觉很艰难。

为了激励他人,帮助你的同事专注于他们的工作创造的价值。与团队分享愿景,确保每个人都能与自己的工作联系起来。

帮助你的团队找到工作目标对员工敬业度至关重要。事实上,90%的员工表示,他们愿意放弃传统的奖励机制-比如额外的报酬——在他们的工作中获得更大的意义

2.发展他人. 你作为领导者的一个重要角色是人才与员工发展.发掘团队成员的潜力并鼓励他们成长是很重要的。你需要了解他们对未来的希望,并找到挑战和拓展他们的方法。

确保你花点时间听为你的团队干杯。创造正式和非正式的机会,讨论他们希望如何在职业生涯中取得进展,并支持他们采取这些步骤。

3.领先变革改变常常让人感到恐惧对于当今的领导者来说,领导一个团队度过难关是一项重大挑战。我们的工作方式正在发生前所未有的变化,员工将寻求领导的指导和保证。

确认你的团队的感受并帮助他们感觉到他们的恐惧被倾听是很重要的。帮助他们发现改变的积极面可以降低阻力。

4.处理不同的观点.如果处理不当,工作场所的冲突会非常有害,对近一半(48%)的员工造成压力

工作场所冲突影响的形象-领导力的挑战

(图像源)

作为一名领导者,有时你需要管理团队成员之间的冲突或者你和你的员工之间。冲突可能会让人感到不舒服,但你需要在它扰乱团队之前解决它。

如果冲突发生在两名员工之间,请尝试帮助他们解决问题

鼓励倾听和妥协。如果你的一位员工不同意你的观点,确保你考虑他们的观点,如果他们的方法更好,不要害怕改变你的方法。

考虑到工作场所员工的多样性,摩擦源于个人不同的经历、想法和观点也就不足为奇了。

领导人面临的挑战是创造空间分享这些想法,并确保将相互冲突的想法引导到富有成效的讨论中,从而实现增长和共享理解

5.对付骗子综合症.尤其是对于新上任的领导者来说,缺乏自信或觉得自己不配担任领导职务是很常见的。有许多不同类型的负担症候群

你可能会质疑自己的技能或判断力,从而导致犹豫不决。或者你可能会觉得你必须独自处理一切可能阻止你寻求帮助的事情。

Infographic-showing-5-types-of-imposter syndrome领导力挑战

(图像源)

要消除冒名顶替者综合症,请在直线经理或同事的反馈中寻找你能力的证据。你被赋予这个角色是有原因的!在你觉得最困难的领域继续发展自己的技能。

6.管理团队当你成为一名领导者时,你要么是团队的新成员,要么是从团队内部晋升的。这两件事都很棘手。你必须与新同事建立信任,或与老同事建立新的关系。

在工作中合作与你的新团队一起,花时间彼此设定期望。就你们将如何合作以及你们喜欢如何沟通达成一致。如果你被提升到比同龄人更高的职位,不要忽视这一点。与他们谈谈这种感觉,并克服他们可能遇到的任何挫折。

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你可能遇到的10个其他领导力问题

虽然上述6项挑战是你作为一名领导者可能面临的最常见的挑战之一,但你可能会遇到其他一些挑战。

通信挑战

1.让大家保持一致.在一个快节奏、不断变化的环境中,让每个人都了解组织甚至团队中正在发生的事情是很困难的。安排快速、定期的会议,以检查每个人是否接收和理解关键信息。

2.诚实. 作为一名领导者,你有时不得不向你的团队传达困难的事情。重要的是要尽可能清晰地分享艰难的新闻或信息尽可能诚实地. 准备好你要说的,确保有机会回答任何问题。

3.庆祝胜利. 为了确保工作顺利完成,有时很难抽出时间庆祝成功。但这是保持团队积极性并确保他们的努力得到认可的关键。

能力挑战

4.做出艰难的决定.有时候你不得不做出艰难的决定。它可能意味着做一个不受欢迎的选择,或采取一个行动,使某人不高兴,但对整个业务是最好的。在那些时刻,你会感到孤独,对即将到来的任务毫无准备。深呼吸,记住,做正确的事并不总是意味着做容易的事。

5.管理资源. 如果你有一个每个人都想与之合作的伟大团队,那么这可能会特别棘手。确保你清楚每个人的工作量,这样你就知道哪些支持请求你可以接受,哪些不能。根据团队的核心目标优先安排工作,确保对创造最大价值的事情说“是”。

6.授权. 在你渴望在新的领导岗位上取得成功的过程中,你最终可以对一切进行微观管理。重要的是学会授权,这样既能显示你对团队的信任,也能腾出时间专注于最重要的事情。如果这感觉很困难,那就把你的注意力集中在最有影响力的任务上,并要求定期更新这些任务。剩下的就让它去吧。

三步授权-工作-领导-挑战

(图像源)

7.寻求反馈. 要求别人帮助会让人感到奇怪360度反馈从你领导的人那里,但这绝对是你成功的关键。反馈是一个了解您可以在哪些方面继续发展的机会,也是一种倾听团队对您的领导能力的赞赏的方式。建立你的反馈机制以允许这样做,并确保对你收到的任何反馈做出积极的回应,以这种方式提供反馈需要员工的信任。

内部挑战

8.保持积极.事情不会总是按照计划进行,在失望面前保持积极态度对领导者来说是一个真正的挑战。但重要的是要继续前进,尤其是当团队也感到沮丧,希望你能给他们动力的时候。承认你的失望,并确定你能从中学到什么。然后把它作为下次做得更好的燃料。

9.想要被喜欢. 没有规定说我们这些有取悦他人倾向的人不能成为领导者。但这确实意味着有时事情会感到有点不舒服。作为一名领导者,你所做的一些决定可能会让人们感到沮丧或沮丧,但这并不意味着他们错了。一定要对他人的感受表示同情,但要记住,虽然被人喜欢是件好事,但更重要的是要尊重自己的领导技能。

10.保持冷静.你很可能会经历在你的角色下承受很大压力的时刻,或者你不得不领导度过一场危机。在这些时刻,很难保持冷静和专注于任务。即使一切都很忙乱,也给自己时间和空间来处理信息,这样你就可以在一个清晰的地方做出决定,而不是混乱。学习情绪调节技能很重要,但特别是作为一名领导者。

帮助你克服领导力挑战的4条建议

1.照顾好你自己. 领导他人可能具有挑战性。有时候,你可能会感到被责任吓倒或不知所措。你需要能够保持自己的积极性,处理不确定性带来的压力,以及避免情绪衰竭和精疲力竭

确保你花时间真正停止工作。虽然很诱人,但不要在工作时间以外阅读和回复电子邮件和消息。这会让你精疲力尽,并为你的团队设定一个期望,让他们在不应该的时候也能工作。

在工作中,确保你在一天中休息一下,吃饭和运动。自我照顾很重要.在你的桌子上放一瓶水,这样你就能保持水分,并尝试每隔一小时左右休息一下屏幕,让你的眼睛(和大脑!)有机会休息一下。

2.明确你的角色.确保你清楚地知道你和你的团队要对什么负责,什么不负责!这真的有助于管理资源,确保你不会承担太多的工作,不会让你自己和你的团队过于紧张。

真正理解你的角色可以让你专注于只有你才能做的事情,并在团队中授权其他任务。授权表明您信任您的团队完成任务,并有助于提高他们的技能。它可以让你腾出时间专注于你可以增加最大价值的地方。

3.是真实的. 有很多不同的方式来塑造你的领导者。通过尝试不同的方法来发展你的领导能力,但不要试图成为你所不是的人。

做一个真正的领导者很重要,比以往任何时候都没有。

研究表明,员工看重真实性在领导人中。当事情充满挑战时,做人并寻求支持是可以的。事实上,它让你的团队知道,如果他们需要帮助,那么保持脆弱并寻求帮助是可以的。

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(图像源)

4.找到支持。我们有时都需要帮助,有时领导层会感到孤独。确保你得到所需的支持,以便尽可能做好工作。与你的直线经理交谈,或者看看教练或导师是否能帮助你发展技能。

辅导和指导非常有用对于新的和有经验的领导人。辅导创造了思考问题的空间,找到一位你可以依靠其经验的导师也很有帮助。

结论

作为一名领导者,你可能会面临许多挑战,但这也可能是非常有益的。我们已经描述了一些最常见的领导力挑战,并提供了一些解决方案和技巧。

领导人所处的环境正变得越来越复杂。发展情商当其他一切都在快速变化时,贴近你的价值观是很有帮助的。而且,就像运动员、艺人、首席执行官和其他顶级演员一样,来自经验丰富的教练可以帮助你适应并接受下一个挑战。在这种情况下,每个人都能从有人站在他们一边中受益。

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2021年3月5日出版

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