是什么造就了一个好的领导者?18种领导品质

11月2日,2021年11月2日 - 24分钟阅读

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什么是领导力?

怎样定义一个好的领导者?

如何发现一个糟糕的领导者

卓越领导者的18个特质

如何提高领导技能

如何在工作场所使用领导素质

回想一下你曾经遇到过的最好的老板。那个人怎么样?

更重要的是:为这样一个好领导工作感觉如何?它可能会激励你把工作做到最好。

现在想想你最差劲的老板。那个人可能只是激励你去找一份新工作。

我们追随的领导者并不总是管理者——也许你曾受到过教练、老师或政治人物的启发。我们都可以举出我们所知道的杰出领导人的例子。

让我们来定义领导力并看看18种重要的领导力品质。我们也会学习一些培养领导能力的技巧,以及在工作中如何运用这些技巧。

什么是领导力?

领导是超越了权威和掌控.事实上,一个成功的领导者甚至不需要有一个正式的头衔。

这是因为一个头衔并不意味着你就是一个领导者——尤其是一个优秀的领导者。而且,没有头衔并不意味着你不能成为领导者

有效的领导不仅仅是关于排序的人。这是关于成为一个来源赋予他人的权力,这样他们就可以为自己和组织取得成功。

让我们来看看如何定义一个好的领导者,以及如何识别一个坏的领导者。

怎样定义一个好的领导者?

每个领导者都有独特的风格,但好的人都有一个共同点:他们可以取一个愿景并将其转化为真实的结果。这不是他们一个人能做的事情——领导能力才是人际交往能力(软技能)是最重要的

伟大的领导者有能力激励他们领导的人

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太多的组织缺乏领导才能。只有42%的商业领袖和30%的人力资源专业人士说自己组织的领导素质总体高。

这里有个好消息:可以开发领导技能.任何被激励的人都有成功的潜力成为一个好的,甚至是伟大的领导者

如何发现一个糟糕的领导者

有时优秀的领导者和糟糕的领导者的品质惊人地相似。

以自信为例。一个好的领导者能够自信地接受挑战,做出重大的、有风险的决定。但糟糕的领导者也有很多自信.比如他们相信自己的想法永远不会错,或者他们已经知道所有需要知道的东西。

那么,好领导和坏领导的真正区别是什么呢?以下是如何识别一个糟糕的领导者的方法:

他们不鼓励。领导力不是你自己做的事,而是你所领导的人。人们乐于追随优秀的领导者。这些领导者鼓舞了他们周围的每一个人,而不仅仅是他们自己。

这篇文章中的18个领导特征中有很多对于激励他人是很重要的。

一个鼓舞人心的领导者通过良好的沟通,帮助每个人成功,并树立一个伟大的榜样,让整个团队感觉良好。

他们没有愿景。糟糕的领导人可以做很多同样的事情,就像冒险,有创意。但领导者的决定需要有一个目的。

如果似乎在被要求做的员工背后没有明确,易于传达的愿景,他们会很快输掉信任他们的老板

他们没有得到结果。这很简单。没有领导人一直在成功,但好的人将有一些东西来展示他们的努力。

如果一个人不能把所有的能力结合起来实现大目标,那么无论他有多少领导才能都无济于事。

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卓越领导者的18个特质

让我们来分析一下职场中优秀领导者的18个基本素质。

1.开车

伟大的领导人并不被动。他们积极主动,他们真正相信组织的愿景。

这种热情是有感染力的。拥有有动力型领导的员工自己也会更努力地工作。

2.弹性

作为一个负责的不容易。37%的经理报告说,他们感受到了很多压力在他们最近的一个工作日。但当你是一个领导者,你不能让无休止的挑战让你太沮丧。

有时感到沮丧是正常的,但好的领导者会努力克服心理健康不畏艰难,不断前进。事实上,他们经常以克服困难为乐创造性问题解决

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3.完整性

对于领导者来说,诚实、正直和可靠是至关重要的。

员工需要知道领导者会有道德行为.他们不会说一套做一套。或者如果他们犯了错误,他们会承担责任,而不是责怪团队。

正直意味着公平对待员工,坚持公司的价值观。这不仅能激发对其他团队成员的信任,还能鼓励他们诚实行事。

“领导力的最高质量毫无疑问地诚信。没有它,没有真正的成功是可能的,无论是在群帮,足球场,军队中还是在办公室。“- Dwight D.艾森豪威尔

4.求知欲

如果你提升进入领导地位,你可能已经知道了很多。您已经在您的领域开发了您的技能并获得了经验。

但总会有更多的学习。伟大的领导人在于不断追求知识和个人发展

5.自我意识

自我意识学习的欲望是密切相关的。在这种情况下,是渴望了解你自己以及你可以做得更好的地方。

有效的领导者谦虚。他们了解他们的优势和努力,以提高他们的弱点。自我意识也可以帮助领导者发展领导风格适合他们的个性。

培养自我意识的一个好方法是征求反馈意见从员工或同事那里。不要被批评侮辱——这只是帮助你成为一个更好的领导者的信息。

6.信心

领导者必须做出重大决定。这些决定通常具有大风险。

做领导很可怕。当你承担风险的时候,如果事情出错了,你也可能承担责任。但那只是工作的一部分。

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要成为领导者,你需要有信心在高风险的情况下果断行动。

此外,总是有人不同意领导人的决定。虽然倾听他人的观点很重要,但领导者在面对批评或冲突时不能退缩。

7.积极性

作为领导者,你不必一直都是削片机。但你必须通过一个意义上的乐观你的员工。

员工喜欢为积极向上的人工作。被员工评为“优秀”的管理者,79%有积极的态度

8.现实主义

虽然积极的态度会受到员工的赞赏,但不切实际的期望就不受欢迎了。一个伟大的领导者期望他们的团队成员成功,然后让它成为可能。

如果员工意识到他们永远无法实现老板的要求,他们就会停止尝试。

一个好的领导者会保持目标的乐观和合理,这样当团队成员投入工作时就会有成就感。

9.创造力

创造力是第一软技能工作场所供应不足。创意领袖以独特、创新的方式解决问题。他们愿意尝试和跳出固有的思维模式。

创造力是关于寻找最佳解决方案,即使它不是典型的解决方案。当情况发生变化时,你也要快速地思考。一个有创造力的领导者不会试图成为一个孤独的天才。相反,他们会挖掘员工的创新潜力。

领导人的计划。他们对未来有远见,知道事情应该如何发展。但并非每件事都能按计划进行。

有创造力的领导者随时准备根据新的信息或不断变化的情况来调整和创造新的选择或方法。

当一个想法或计划行不通时,有创造力的领导者会寻找使用资源的新方法,并把他们的团队聚集在一起,开发新的观点和方法来解决他们试图解决的问题。

领袖和跟风者的区别就在于创新。——史蒂夫·乔布斯

10.沟通技巧

伟大的领导力就是沟通.如果你不能和你应该领导的人进行有效的沟通,那么以上列出的其他领导素质就没有任何意义了。

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清晰是特别重要的。根据预测指数人员管理研究(Predictive Index People Management Study),在被员工评为“糟糕”的管理者中,58%的人没有传达明确的期望。这可能会让整个团队感到非常沮丧。

因此,培养良好的沟通技巧是成为一个强大领导者的重要组成部分。

11.倾听技巧

沟通不仅仅是说话。倾听是必要的与您的团队建立信任和融洽关系。

良好的聆听技巧帮助领导者了解员工需要什么,他们的痛点在哪里。这向员工表明他们的老板真的关心他们。

这对领导者来说是一种很难培养的品质,因为它有时与其他优秀的领导品质相悖。强势的领导者自信且充满令人兴奋的想法,这使得他们中的许多人倾向于主导谈话。

最好的领导者知道如何与另一个人说话的完全与思想的思想互动。

12.同理心

一个善解人意的领袖富有同情心,知道如何与他人沟通。

他们关心团队成员的需要和希望。如果员工的表现下降,他们不会急于得出严厉的结论,而是试图了解根本原因。

这种类型的情商建立信任,帮助领导更好地了解他们的团队。

“情商是一种利用情绪提高自己和他人成功的能力。”——安妮·麦基

13.决策

成为领导者的一部分就是做决定——还有很多。正因为如此,领导者需要知道如何高效地做出决策。

领导人每天都必须做出小决定。但他们也必须制定大量影响他们的团队和整个组织。

14.战略思维

被提升到管理岗位的员工通常非常注重细节。他们在过去的工作中表现出色,因为他们在过程中的每一步都做得很好。

但领导者必须看到大局。

领导者可能在不同程度上参与战术和行动。但他们也需要知道何时应该专注于策略,并将小细节委托给团队的另一名成员。

15.有才能的人

好领导人创造了新的领导者。

领导的一部分是为工作选择合适的人,然后帮助那些人发展自己的技能.一个伟大的领导者能够识别并培养团队中最初级的成员的领导特质。

16.激励能力

真正的领导者激励和激励他们的追随者

在工作环境中,一个很好的方式就是对你的团队成员表示赞赏,认可他们的成就。79%的人辞职说这是因为“缺乏欣赏”。

成为一名优秀的领导者本身就能激励员工。员工敬业度当他们的经理做得很好时更高。

“领导力很难定义,而好的领导力更难定义。但如果你能让人们跟随你到天涯海角,你就是一位伟大的领袖。”——英德拉·努伊

17.委派的能力

作为一个好的领导者,你非常关心你的团队的每一个方面的工作都做好了。但重要的是,你要相信你的员工能处理好这些难题。

作为回报,他们会信任你在愿景和战略方面发挥领导作用。

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委派职责也可以帮助每个人觉得他们正在贡献这支球队。

18.专业知识

领导者应该在他们的领域中高技能和知识渊博。

这并不总是意味着技术能力。例如,软件公司的首席执行官可能不知道如何编写代码。但他们必须对行业和产品有深入的了解。

这是一种专业知识,让一个伟大的领导者制作一个聪明和可实现的愿景。

如何提高领导技能

现在你知道了18种品质伟大的领导者拥有,让我们来看看如何培养这些品质的一些建议。

1.盘点一下自己的领导才能

如果你不知道你在哪里缺乏,很难提高领导技能。因此,您应该做的第一件事之一是您的优势和领导力弱点的库存。

您可以使用上面的18个特征列表来执行此操作。考虑每个品质,并问自己:

  • “我天生就有这种特质吗?”
  • “我如何在工作和个人生活中表现出这种特质?”
  • “我是否在领导能力中运用了这种特质?”如果是这样,如何?”
  • “如果我觉得自己在这方面有所欠缺,这是我想要发展的技能吗?”

你也可以问别人的反馈,如朋友,同事,甚至是你的老板。因为他们很了解你,可能甚至与你合作,他们可以为你的优势和劣势提供宝贵的洞察力。

2.设定目标

一旦你知道你擅长的技能,你需要改进哪一度,你可以设定切实可行的目标才能成为更好的领导者。

在你缺乏的领域,你可以为如何进一步发展设定目标。在你认为自己做得很好的领域,你可以为如何在领导能力中使用这些技能设定目标。

例如,假设你缺乏积极性。为了培养这种特质,你可以开始写感恩日记你每天早上写的。这样,你开始有意识地关注你生活中的善意。

3.寻求练习机会

提高自我的最好方法之一就是通过练习。如果你想发展新的领导技能,或者利用你已经拥有的技能,你需要寻找能给你带来挑战的领导机会。

这可能是在工作中自愿领导一个团队。也可以是指导新人在贵公司。

4.从别人那里获得帮助

向他人寻求帮助是提高领导能力的重要一步。它让你从别人那里学习,看到你自己可能没有考虑过的观点。

考虑领导力培训.这可能是你的工作提供的,或者你可能需要自己寻找课程。或者,你可以work谁能帮助你映射开发计划然后继续达到你的目标

你应该让你的老板了解你的意图。他们可能会帮助您找到资源并为您提供练习您的机会领导能力

如何在工作场所使用领导素质

你不需要在管理岗位上才能发挥杰出领导者的品质。领导者是那些帮助和激励周围人的人。他们有很好的想法,树立了很好的榜样。

任何级别的员工都有领导才能。事实上,任何希望将来被提升到领导职位的人都应该这样做工作的发展当今领导者的特质。

让我们看看你可以在工作场所使用领导品质的方式。

建立优势并克服劣势

在工作中有意识地寻找机会,在那里你可以进一步发展自己的优势,或者努力克服自己的弱点。

例如,也许你的听力能力还有待提高。下次和同事谈论项目时,有意识地记住每一点,并跟进重要的一点。

是一个知识海绵

尽可能地了解你所在行业和组织的一切。寻求新技能的培训。你可以做到的自主学习或者你可以参加正式的活动。您还可以利用学习模式,如微型学习。

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你可能拥有当前职位所需要的所有技能,但学习新事物会为未来打开大门。如果你已经担任了管理职位,继续学习将帮助你有更好的想法,并制定出更强大的战略。

培养人际交往能力

每天都是一个新的机会,通过提高你的人际交往能力来成为一个更好的领导者。无论你是开始一份入门级的工作还是承担一个重要的领导角色,你都有很多机会:

做出色的工作

换句话说,以身作则。超越预期,你会激励其他人也这样做。

运用领导才能成为更好的领导者

领导能力并不是一些人拥有而另一些人永远不会拥有的神秘属性。相反,成为领导者需要具体的技能,这是任何级别的人都能掌握的。

更新申请使组织能够在所有员工中开发强大的领导能力 - 而不仅仅是C-Suite。安排一个定制的演示

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发布于2021年11月2日

肖娜沃特,博士

联盟解决方案副总裁

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