导师和赞助商:为什么两者都是你职业生涯的关键

2021年9月23日 -20分钟阅读

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为什么人们会混淆导师和赞助?

定义导师

定义一个赞助商

导师和担保人之间的区别是什么?

成功的导师是什么样的

成功的赞助是什么样的

这两个概念如何有助于工作场所的多样性

辅导与赞助的影响

导师与赞助者:两者在工作场所都很重要

发展一份令人满意和成功的职业并不容易。独自做这件事更难,也没有必要。

如果没有指导,当你需要做重要决定时,就很难获得正确的观点。很难找到职业发展机会当领导者没有注意到你的潜力时。

进入雷达,知道如何让正确的人注意到你的潜力,似乎是一个谜。

这就是为什么寻找导师和赞助商对你的职业发展如此重要。但是导师和担保人之间有什么区别呢?

让我们探讨一下什么是导师和赞助者,他们是如何做到的帮助培养多样性以及成功的导师和赞助是什么样的。

为什么人们会混淆导师和赞助?

很容易混淆指导和赞助。在这两种情况下,经验丰富的人会指导其他专业人员。通常,导师和赞助者会就职业道路提供建议,但他们也可以更专注于特定的活动或兴趣。

导师和赞助者都可以提供指导和帮助他们的学生扩大他们的网络.当你需要的时候,这两种角色都能给你提供建设性的批评。它们也都很重要把员工培养成领导者

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但是导师和赞助者的角色非常不同。

在研究它们的差异之前,让我们定义每个角色。

定义导师

职场导师是能给你提供指导和职业建议的人。

通常,导师和你在同一领域工作过。他们甚至可能和你有相同的工作或角色。因此,他们为学员树立了榜样。

你可以问他们一些有关职业的问题,问他们在某些情况下会怎么做。他们也可以帮助你澄清你对事业的个人愿景

有一个导师可以帮助你发展你的事业. 那是因为你在利用那些实现类似的目标(或正在去那里的人)。

导师不仅仅是为你的职业指导服务的。例如,我朋友的乐队(一个附带项目)受益于一位更有成就的音乐家的指导,这位音乐家帮助她与地区俱乐部建立联系,并帮助她思考参加什么类型的演唱会以及如何增加新成员。

我们很容易认为所有的导师都比他们的徒弟年长。但情况并非总是如此。所有年龄段的人都可以寻求导师的指导。而且,各个年龄段的人都可能拥有别人在导师身上寻求的经验。

反向指导是指年轻人指导经验更丰富的专业人士。反向辅导可以帮助那些想要进入新领域或新兴行业的人,或者想要掌握最新的新工具和做事方法的人。例如,一个21岁的游戏玩家的指导可能对为年轻专业人士开发学习产品的人有用。

有导师的人中有8%是高级别的. 35%是中等水平。因此,入门级员工并不是唯一寻求导师的人。

定义一个赞助商

与导师不同,担保人是在工作场所为你辩护的人。这可能是你的同事,但通常是你的领导之一。

赞助人是你和你职业发展的根基。赞助商确保你“在雷达上”,并且其他决策者知道你的名字。他们会把你的名字列入晋升名单,推荐你加薪,或为你提供其他类似的机会。

不注意培养一个或几个赞助商是错误的。虽然我们喜欢认为我们好的工作本身就能说明问题——公司也喜欢谈论优点——但没有赞助商,你可能会被忽视。尤其是在大型组织中。

这就是为什么与他们的被担保人相比,赞助商通常处于领导地位。赞助商信任他们的赞助商。他们看到自己的潜力希望他们在事业上取得成功。

通过战略、职业发展机会,以及向公司和所选领域的重要人物介绍,帮助他们引导职业生涯。

导师和担保人之间的区别是什么?

赞助者和导师的角色可能听起来很相似。但它们彼此之间非常不同。首先,导师不一定和你在同一个组织工作。但赞助商通常会这么做。

两者都将提供指导和建议。但只有赞助商才会积极支持你在当前组织内取得事业上的成功。导师可能会支持你,但这并不常见。

例如,假设你在一家公司从事销售工作,但你的职业目标之一是最终进入管理层。赞助人可以和他们已经在管理层的同事谈论你的目标,以及为什么你很适合管理职位。

导师也可以做到这一点。然而,他们会更专注于帮助你发展必要的管理技能,并帮助你为自己的职业道路创建一个清晰的计划。

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虽然导师可能会帮助你建立人脉,但赞助商会积极地把你纳入他们的职业人脉。他们会不辞辛劳地把你介绍给能帮助你发展事业的人。这是因为他们对你的职业发展投入了个人的精力。

考虑我们上面的例子,一个在销售部门工作的员工想要进入管理层。他们的赞助人可以安排销售人员和已经从事管理工作的人会面。此外,赞助商可以把销售人员介绍给其他公司的管理人员。

导师也可以这样做,但这不是他们的主要目的。

请记住,赞助商总是有自己的议程。这一议程可能仅仅是为了实现业务成果,如实现下一季度的销售目标,与企业优先事项(如更多元化的管理)相关,或是建立一个高绩效的网络,以照亮他们自己的职业前景。

导师们也有自己的日程安排。它通常更多地与他们自己的个人实现和意义有关。导师通常希望回馈社会,分享学习成果,传授智慧,引导他人改善社区,或塑造自己的遗产。

无论是赞助商还是导师的日程安排都不是一件坏事。通常它可以与你自己的目标一致。但你应该记住这一点。

最后,赞助商并不总是合适的人选帮助你应对内心的挑战

例如,假设你正在努力在职业生涯中找到满足感。导师通常更适合帮助你解决这个问题,因为导师的很大一部分是帮助你成长为一个人。他们可以帮助你确定你的职业目标,决定你目前的工作是否最适合你。这就是导师发挥最大作用的地方。

另一方面,担保人更专注于帮助你实现你已经确定的职业目标。

这就是为什么同时拥有导师和担保人对你的职业生涯是有益的。让我们仔细看看成功的导师和赞助是什么样的。

成功的导师是什么样的

一个成功的导师始于明确的期望。导师和学员都知道自己在这段关系中扮演的角色。

例如,被指导者知道导师不可能实际地在一个月里投入超过两个小时与他们进行讨论。另一方面,导师理解学员希望他们腾出时间。

第二,指导不应该感到情绪疲惫两位成员。相反,成功的导师应该让人感到轻松,或者至少是愉快的。导师和被指导者需要有一些化学反应,使双方的关系愉快。

在一个良好的导师与学员关系在美国,导师会明白他们并没有所有正确的答案。而且,他们会帮助学员实现他们自己的职业目标,而不是导师认为学员应该拥有的目标。

例如,假设学员想要追求领导力在项目管理。但导师的成功愿景是获得最高管理层的职位。即使他们对成功的含义有不同的看法,导师也应该在他们的愿景中支持被指导者。

最后,一个成功的导师将包括好的和坏的。徒弟需要这样愿意接受建设性的批评.如果他们在收到反馈时总是防御性的,那么这段关系就会开始让人感到疲惫。

导师必须能够诚实地提出批评。因为不想伤害别人的感情而对诚实感到紧张的导师不会帮助他们的学员进步。

这是一个例子。

假设学员是练习演讲技巧并想知道他们是否准备好做一场重要的演讲。导师觉得他们在准备好之前需要更多的练习。

但他们也知道学员已经很努力了,不想伤害他们的感情。

所以,他们不是告诉学员真相,而是告诉学员勇往直前,寻找机会做演讲。如果学员没有准备好,这可能会损害他们的职业生涯。

导师最好说实话,让学员知道他们的公共演讲技能需要更多的工作。

成功的赞助是什么样的

根据Coqual的赞助红利报告,71%的赞助商与他们的主要赞助商有相同的性别或种族.这是因为人们会被长得像自己的人吸引。

有时,人们更喜欢有一个和他们属于同一少数群体的导师。这是因为导师通常可以理解学员所经历的一些独特的挣扎。

然而,这有时会造成一个问题,因为男性在组织中占据了主要的权力职位,作为高级领导人。例如,财富500强企业中,每有一家由女性经营,就有13家由男性经营

因此,如果赞助商只与长相和背景相似的人合作,那么赞助项目可能就不会有太多的多样性。

一个成功的赞助应该不仅仅是将赞助者和来自相同背景的赞助者配对。相反,重点应该放在为被资助人安排潜在的赞助人,帮助他们发展职业生涯。

通过资助不同的人,组织中的领导者可以工作到提高领导团队的多样性和包容性因为赞助可以提供职业发展的机会。

其次,赞助者需要处于一个能够帮助他们的赞助者基于他们的目标进行观察的位置。如果赞助人没有任何影响力来帮助赞助人,那么这种关系就更接近于一种导师关系。这就是为什么赞助商通常扮演领导角色。

例如,对于那些希望有朝一日能升到高管职位的人来说,一位高管可能是一个很好的赞助商。

被担保人需要表现出一些承诺和高潜力。当赞助商真正相信被赞助商时,成功的赞助会发挥最佳效果。

这一点很重要,因为赞助也会对赞助者的职业生涯产生影响。如果赞助人提出了建议,而被赞助人失败了,这就会对赞助人产生不良影响。

与导师制类似,诚信在赞助关系中也很重要。我们需要愿意接受反馈并充分利用他们所学的知识.而赞助商需要对他们的赞助商诚实,如果他们想看到他们的成功。回避反馈只会阻止被担保人充分发挥他们的潜力。

这两个概念如何有助于工作场所的多样性

导师和赞助都可以帮助组织工作场所的多样性

首先,有不同学员的领导者可以帮助这些学员建立归属感,这可以提高他们的记忆力.那些有归属感的员工获得工作满足感的可能性要高出十倍

那么,为什么指导可以创造一种归属感呢?

对于徒弟来说,有一位导师会让他们感觉有人在照顾他们。导师也可以将他们的学员介绍到组织内部的网络中。

因此,不同的学员可以与组织中更多的人建立关系。这些关系可以帮助培养归属感。

赞助在培养多样性方面也发挥着重要作用。

在关于赞助商红利的Coqual报告中,美国3000多名全职白领被问及他们对职业发展的满意度。

45%的白人员工表示,他们对没有担保人的晋升率感到满意。但只有34%的有色人种持同样看法。在赞助商的帮助下,56%的有色人种表示他们对自己的进步速度感到满意。

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因为93%的员工表示,他们会在一家公司待更长时间如果那家公司投资于他们的职业发展,赞助你的多元化员工可以提高留任率。

如果来自不同背景的人知道他们在当前的公司有人为他们的利益担保,他们就不太可能想要离开。如果他们没有这些,这些员工可以在其他地方寻求晋升机会。

这并不只是损害公司的保留率. 它还降低了多样性的水平,这可能导致思想的多样性和创新的减少。

辅导与赞助的影响

赞助和师徒关系对所有相关方都有强大的影响。

让我们来分析一下对导师、学员、赞助商和被担保人的影响。

对导师的影响

以下是导师制影响导师的一些方式:

对学员的影响

以下是一些师徒关系影响学员的方式:

  • 看一个具体的例子实现自己的职业目标
  • 在不确定的时候有一个可以求助的地方吗
  • 是否增加了自我价值和个人成长
  • 可以通过与导师交流来发展想法
  • 跟随别人的脚步更快地实现职业目标
  • 接受建设性的反馈以持续改进

对赞助商的影响

以下是一些赞助影响赞助商的方式:

对配偶的影响

以下是一些赞助影响被担保人的方式:

  • 更快地建立他们的人际网络,并与更多关键人员建立人际网络,以促进职业发展
  • 为职业发展敞开大门
  • 寻找新的机会来展示他们的技能
  • 从赞助商那里获得诚实的反馈,以提高工作效率
  • 增加自信
  • 出色的工作让人注意到你

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导师与赞助者:两者在工作场所都很重要

导师和赞助都有助于创造更多样化的工作场所,培养归属感,并培养未来的领导者。

有了这样的关系,寻求指导的员工可以向有经验的员工学习。他们还可以在赞助商的担保下赢得领导人的信任。

但是辅导在工作中也扮演着重要的角色。与辅导和赞助不同,辅导是由专门帮助员工充分发挥潜力的专业人士完成的。

那么,指导还是指导和赞助哪个更好呢?

一个并不比另一个好。然而,指导可以帮助领导者成为更好的导师和赞助者。

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新的文字-动作

2021年9月23日出版

玛吉Wooll

主编

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