如何在工作中创建一个新角色(并避免常见错误)

在任何职业生涯中，晋升都是令人垂涎的里程碑。但是一个适合优秀员工的空缺职位可能并不存在。

为什么不做一个呢?以下是在工作中创建新角色的最佳实践，以及如何避免4个最常见的错误。

人们希望获得成功和成长的机会。如果你的公司做得很好，你的团队就会学习和挑战自己。员工成长为领导者通过承担更多的责任。

有时候，人们会通过离开公司来实现这一点。如果他们认为自己在公司已经达到了巅峰，他们可能会寻找一个更符合价值或更有潜力的工作环境。

与其坐等员工升职，不如让员工转到新岗位，这样可以留住更多优秀人才。创建一个新职位可以给职位带来微妙的变化，并加强一个部门的实力。它会回报人们在你的公司和团队中所投入的时间。这将使你的组织——以及你新提拔的员工——步入长期发展和行业成功的轨道。

但如果你是考虑离职的员工，你可能要考虑与领导合作，在工作中创造一个新角色。你可能喜欢你的公司，但对目前的职位不满意。在公司里变换角色让你在已经完成的基础上继续努力．作为熟悉公司的人，你可以利用自己的经验来解决新员工可能看不到的问题。你还可以保持你的资历你所积累的任何好处作为一个结果。

对于处于快速成长阶段的公司来说，创造一个新的职位可能是理想的。在早期阶段，小型企业和初创企业通常只有少数员工．“一个人的部门”或由“参与”的人组成的部门并不罕见。随着你的成长创造新的职位，或者把一个员工调到另一个部门减少倦怠的机会．这增加留住员工你们最有才华，最忠诚的员工

人们希望获得成功和成长的机会。如果你的公司做得很好，你的团队就会学习和挑战自己。员工成长为领导者通过承担更多的责任。

有时候，人们会通过离开公司来实现这一点。如果他们认为自己在公司已经达到了巅峰，他们可能会寻找一个更符合价值或更有潜力的工作环境。

与其坐等员工升职，不如让员工转到新岗位，这样可以留住更多优秀人才。创建一个新职位可以给职位带来微妙的变化，并加强一个部门的实力。它会回报人们在你的公司和团队中所投入的时间。这将使你的组织——以及你新提拔的员工——步入长期发展和行业成功的轨道。

但如果你是考虑离职的员工，你可能要考虑与领导合作，在工作中创造一个新角色。你可能喜欢你的公司，但对目前的职位不满意。在公司里变换角色让你在已经完成的基础上继续努力．作为熟悉公司的人，你可以利用自己的经验来解决新员工可能看不到的问题。你还可以保持你的资历你所积累的任何好处作为一个结果。

对于处于快速成长阶段的公司来说，创造一个新的职位可能是理想的。在早期阶段，小型企业和初创企业通常只有少数员工．“一个人的部门”或由“参与”的人组成的部门并不罕见。随着你的成长创造新的职位，或者把一个员工调到另一个部门减少倦怠的机会．这增加留住员工你们最有才华，最忠诚的员工

在工作中创造一个新职位不是一件轻松的事情。一份新工作对员工和公司来说都是一种承诺。

除了工资和福利的成本，还有后勤方面的考虑。一个主要的因素是新角色的寿命。一旦你将职责从一种工作转移到另一种工作，试图将职责转移回去可能会破坏团队的运作。

在起草新职位建议书之前，请记住以下几点:

为新角色辩护的理由

1.一致的过载

你的团队经常超负荷工作？大多数人都身兼数职吗?超时是一种期望吗而不是一个例外?如果这一切都是真的，那么你的团队很快就会精疲力竭。创建一个新职位可以帮助管理长期的发展和提高员工的士气。

2.为自由职业者省钱

你在承包商身上花了很多钱吗?虽然雇佣自由职业者或外部代理机构是简化工作量的聪明方法，他们可能是好坏参半．你可能会处理隐私问题，缺乏或行业专业知识，或难以沟通某些细微差别。管理你的承包商本身就可以成为一项全职工作。用员工代替他们可能是最有效、最便宜的选择。

3.保持业务竞争力

想知道一个组织的发展方向吗?看看他们在招谁。如果你的竞争对手正在创建新的职位，甚至是全新的部门，那么充实你的员工可以让你在这个行业中保持相关性。特别是当组织改变他们的招聘方式以反映新的优先事项时。这可能包括多样性的领导角色或经理领导远程团队的经验．

4.提供成长空间

人们喜欢这种感觉他们所做的工作是有意义的帮助他们成长。如果你的团队成员做的事情没有充分利用他们的技能，那么雇佣其他人来填补这个角色可能是有意义的。这让经验丰富的领导者能够更有效地参与项目。由于不太复杂的任务被委派给成本更低的劳动力，它提高了收入。

不能创造新角色的理由

1.临时工作量增加

你的公司是否进入了繁忙的季节，承担了一个大项目，或者因为多次休假而导致人员短缺?在建立新头寸以满足需求之前，先不要急于求成。虽然你可能感觉到了危机，短期的挑战不一定能证明长期的解决方案是正确的。即使你需要额外的帮助，新入职的自由职业者，实习生，甚至兼职员工都可能是一个更好的选择。

2.一个你无法拒绝的提议

如果你在另一家公司获得了理想职位的加薪，这可能还不足以激励你去获得一个新职位。如果你正在考虑离职，并希望利用这份工作作为筹码，请概述一个新职位将为公司创造的价值。在你把这当作最后通牒之前，确保你愿意继续前进。

3.留住一个不开心的员工

用向上流动来奖励辛勤工作和忠诚是一种强大的留住策略。然而，此举应该是互利的。首先和员工谈谈，看看新的机会或职位描述是否能减轻他们的痛苦。公司的价值可能不匹配。有时他们想要的东西是不可能的他们只是准备好继续生活．如果是这样的话，就没有必要再创造一个新角色了。

在你创建或宣布一个新角色之前，有必要和所有参与这个过程的人坐下来谈谈。为新职位制定一份商业计划或提案．问以下问题:

• 他们需要具备哪些技能和核心竞争力?
• 他们将与谁密切合作?
• 这个角色对整个业务策略有何贡献?
• 他们负责什么?
• 这与组织中类似的角色有何不同?
• 他们将使用什么标准来衡量成功?

从那里，你可以开始确定这个职位的细节。这些包括职位头衔、兼职或全职、直接经理以及估计的薪资范围。如果可以，确定这个新职位可以产生多少收入。

内部沟通:

一旦你决定创建一个新职位，就要让公司的所有人都知道。你如何沟通将取决于职位以及是否已经有人想要填补它。这可能包括内部招聘，寻找候选人，或发送一份备忘录。不要忘记让最直接受影响的团队(和经理)参与到谈话中来。

在宣布之前开一个小型会议可能会有帮助。欢迎新人或新职位的部门可能会回答最多的问题。他们也会对如何支持员工成功过渡有最深刻的见解。

让员工适应新岗位

花足够的时间训练。无论你是外部招聘，还是帮助现任员工从一份工作转到另一份工作，都不要走捷径。这可能有助于创建一个员工过渡计划，涵盖在新职位上成功所需的期望和技能。

如果这个人是一个新员工，或者其他人一直在处理这些任务，列出一个时间表，让新员工承担责任。

检查新角色

新员工一旦适应了他们的工作，就不要抛弃他们!从第一天开始，在整个入职过程中都要与他们联系。

理想的时间框架可能包括两周、六周和三个月的签到，并有培训师的持续支持。为新员工设定清晰的可交付成果，让他们知道如何衡量自己的基准，以及你的期望是什么。

最终，任何新角色的目标都是提高组织的效率和收入。

在设计一个新角色或将一名员工从当前的角色转移到另一个角色时，要小心谨慎是有道理的。做得好，这可以为个人和团队创造持久的利益。

以下是创建新角色时要避免的4个常见错误:

1.短期思维

这个职位在六个月内会给你的组织带来什么好处?一年?五年?概述该职位的潜在职业发展道路和长期目标。在考虑候选人时，要考虑这些理想。

如果你想象这个职位会迅速成长为全职职位，不要雇佣那些只想做兼职的人。

2.吹的预算

要明智地为这个新角色做预算。不要对市场增长或潜在收入过于乐观。

雇佣那些仅仅以理想的收入目标来证明其职位合理性的人，将给每个人带来压力。新员工和团队将会感受到预算的紧张。

3.片面的决策

即使他们在人员配置方面没有最终决定权，也不要在没有与所有相关人员进行沟通的情况下创建一个新职位。他们的投入将是无价的。如果可以，让他们参与到面试过程中。他们会更好地理解在这个职位上取得成功所需要的技能，以及新职位将如何提升公司。

4.让你的新员工陷入困境

如果你的公司内部出现了问题，推迟招聘新员工可能是明智之举。不要创造一个新职位来教会你的员工“一两件事”。甚至新的主管、经理或主管将依赖于团队让他们适应新的角色。介绍他们为强硬的新“老板”只会让你的新员工被排斥，让他们更难融入新团队。

为自己或公司里的其他人创造一个新的角色可能是一条令人兴奋的前进道路，也可能是一种令人沮丧的时间和金钱浪费。仔细地勾勒出对新职位的期望。与所有相关人员交谈对于确保平稳过渡大有帮助。