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在2011年的一场为期13个月的战斗部署到阿富汗,我开始转变的军队和私营部门。
在几个月的时间里,我从导致超过100名士兵成为一个表现不佳的个人贡献者努力寻找我的新任务和目的。
每天,我质疑我的决定离开军队。对我来说,从战斗过渡到美国公司比我想象的困难得多。
而招聘的退伍军人的优势已经很成熟,招聘只是成功的一半。同样重要的是设置他们雇佣退伍军人成功一次。
从战斗到企业:小贴士退伍军人转型
- 利用免费资源发展私营部门的能力
私营部门是一个新环境,广泛的文化和不同的术语和做事情的方法。你会感觉更舒适(和更少的压力来执行)如果你在其他地方基本速度比你的新公司。等受尊敬的非营利组织雇佣我们的英雄,FourBlock,爱国者训练营专业设置过渡成功的退伍军人。他们免费提供培训项目,在许多情况下,还协助就业(也是免费的)。 - 找到“战斗伙伴”以外的组织安全对话
你不需要独自一个人。深信不疑的信任,客观的个人没有连接到您的新公司可以帮助你恢复的角度和调整你的方法当过渡开始感到颠簸。也许是你配的人或一个年长资深成功转型。也许这是一个家庭成员或一个专业的教练。或以上的组合。关键是要拓宽自己的视角和方法,超越您的组织。 - 你的事业是一场马拉松,不是短跑
不要对自己施加人工压力成为一夜成名。建立一个新的职业需要的过程年和需要战术的耐心。拥抱一个初学者的心态。问问题,不要害怕说,“我需要帮助。“这是一个成熟和自我意识的迹象。不要让你的自我批评桩当事情不顺利,有点自我同情,尤其是在早期,还有很长的路要走。
设置成功:小贴士组织雇佣退伍军人
- 合作伙伴组织,专门从事资深培训和就业安置的过渡
等外部组织破裂线,雇佣我们的英雄,FourBlock可以帮助退伍军人平滑过渡之前他们加入你的组织。这些公司拥有强大的跟踪记录的培训退伍军人和帮助他们找到工作在高度竞争的机构。让外部组织协助审查和培训过程可以为组织力量倍增器。 - 为所有的新老员工提供更高级资深“新员工培训伙伴”
退伍军人有一组共享的经历、语言和文化试金石——他们可以受益巨大之间从一位资深翻译他们熟悉和新组织的盛衰。资深新员工培训伙伴可以平滑过渡到新的环境,文化,和期望。优先考虑这种类型的匹配你的新员工培训流程和支持那些现有员工作为伙伴。你的大多数新雇佣退伍军人将感激给我这个机会,利用它。 - 为退伍军人,觉得他们是创造空间价值的一部分“部落”
在他的书中,部落:同学会和归属感塞巴斯蒂安。荣格尔作者记述历史的方法来帮助退伍军人reacclimate社会。这样做在你的组织的一个方法是给退伍军人与他人分享他们的经验的一个平台。我只在BetterUp 3个月当我们的首席执行官阿列克谢给我机会站在我们的200多员工公司前在阿富汗,谈谈我的一些时间。这是一个非凡的姿态对我包容和被证明是巨大的宣泄。与我们的首席执行官执行发起人,今年我们也站起来一个老兵的员工资源组(ERG)服务带给我们的退伍军人和退伍军人家庭成员在一起,建立意识和支持整个公司。
创建这些公共空间为退伍军人是好事:退伍军人的心理效益分享他们的故事,被该组织获得洞察经验丰富的经验。这可以帮助领导、经理和同事更好地理解和利用独特的技能,知识,和退伍军人的观点。
为了纪念雇佣经验丰富的一天,为什么不给一个经验丰富的一个机会在您的组织吗?为他们的成功提供条件,你会发现他们能做什么,对你的文化和你的表现——即使,像对我来说,这需要一段时间来聚焦。
