弹性弹跳更强

2月24日2021年 - 4分钟阅读
组织和个人面临难以想象的方式中断和压力。但是,在另一方面,我们可以强大。

弹性紧密加上个人敏捷性和适应性。更具弹性的个人更好能够以响应新信息或压力源,迅速解决挑战,并在工作中更具创造力和创新的思考。它可能出于这些原因,因为大流行开始,我们已经看到这种福利,为具有高弹性的人来说:他们反弹甚至更强。

数据所说的

自流行开始以来,更好的是跟踪成员福祉。我们已经看到了一年中的逢低,以应对国家活动(在这里阅读更多)。我们的Labs团队最近以独特的方式切片趋势线数据,以一种独特的方式:将具有最高弹性的恢复能力的人进行比较。从此数据视图中出现了两个独特的见解。

  1. 在整个大流行中,弹性较高的整体福祉平均较高6%
  2. 当弹性击中幸福时,反弹的大小较大1.2倍

基于更好的研究,弹性往往更加受到情绪,自我同情心,并在必要时改变课程。可能是,由于面对挫折和愿意或开放,以便适应和学习从变革的意愿或开放时,我们会看到这个群体的更高福祉和更强烈的恢复线。终极结果是,即使通过不确定性,弹性也保持高效。在大流行期间,我们已经看到了那些低弹性的低位令人震惊的力量水平,而具有高弹性的人实际上已经增长了5%。

但恢复力的价值对个人来说并不重要。在团队中,与具有低弹性领袖的团队相比,拥有高恢复力的团队负责人的团队负责人的人员将其整个工作队更敏捷地报告15%,更高的表现较高31%。

为什么重要

全球流行病以我们以前从未面对的许多人创造了中断和压力。但是,在此方的另一边,组织可以更强大。在组织各级恢复力的需求对于帮助前线员工,经理和高级领导人反弹,从逆境中反弹,并让他们成为自己的心理和情感空间,以便他们可以战略地思考。

我们知道,专注于在关键角色中建立弹性的组织取得了成功,因为当您拥有由高度弹性的领导者领导的团队时,他们模拟并教导创造夸张的反弹效应的习惯和行为。正如玛雅Angelou曾经说过的那样,“我可以改变对我发生的事情。但我拒绝被它减少。“



2021年2月24日出版

艾琳犬,博士

SR. Insights Manager

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