为什么我们需要对潜力进行压抑

2019年9月2日 - 4分钟阅读

为什么我们需要对潜力进行压抑

多年来,我们一直在投资展示“潜力”的员工。我们分开了那些没有那些没有那些没有那些潜在的潜力的人,然后将数十万 - 如果不是数百万美元的元钱发展,以发展这一精英团体,以提起领导力的挑战。
但研究表明一次性培训和发展计划不起作用。实际上,Deloitte 2017人力资本趋势报告突出显示人们越来越多的学习,在微环境中,职业生涯并没有“上升或出局”,而是,围绕每个方向传播

潜力是非常主观的。点击Tweet.
潜力是非常主观的。最多,它允许您识别3-5%的劳动力并投资这一小群人,留下了其他才华横溢的人。最糟糕的是,识别HIPOS.让您在单挑和投资错误的个人或忽视具有领导能力的人才的脆弱地位,但需要提升。

随着市场力量要求,组织变得更平坦,“增长”带来了新的意义。

随着市场力量要求,组织变得更平坦,“增长”带来了新的意义。今天和明天的领导人不一定是“向上”梯子;相反,他们需要培养制造它们的技能更敏捷
通过经过验证的行为科学研究和我们科学和咨询委员会的广泛专业知识的组合,我们已经确定了“高准确性” - 而不是“潜力” - 是利用人才的更好镜头您在您的组织内。
通过恢复潜力准备并实施执教计划,你将更好地定位自己在您团队的更多个人中建立领导行为,更快。

您的HIPO计划是否有效地改变行为?

如果您想了解有关如何以解决潜在,查看和下载纸质的缺点的方式了解如何重新估计HIPO计划,这将深入了解教练如何有效地在您组织中更广泛的才华横溢的个人中发展领导行为。


原创艺术Theo Payne.



2019年9月2日发布

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