4个员工中就有1个觉得自己无法融入公司。以下是为什么这很重要,以及如何应对。

5月3日,2021年 - 读取8分钟
人们坐在桌子旁的形象

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归属感的商业案例

1.承认排除

2.是一个盟友

3.获得的角度来看

领导者、研究人员和生产力专家没完没了地谈论团队合作,但团队的存在并不仅仅是因为一个组织结构图或老板说他们存在。把一群人变成团队,你需要他们觉得他们属于一个。感觉包括一个基本的人类需求。当我们所属时,我们创造一个安全的环境,每个人都愿意提供他们多样化的观点,并参与其他人的团队和他们的共同目标。

在现代职场中,归属感是成功的关键。数据显示,在这个领域,许多领导者很容易就能改进。事实上,最近的调查显示,四分之一的员工觉得自己不属于工作研究来自我的公司BetterUp。好消息是,同样的研究还表明,简单的干预措施可以提高归属感和团队表现。

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归属感的商业案例

25%的劳动力可能觉得遗漏的事实在人类水平上令人沮丧。我们都坚强地想要感受到部落的一部分。但它也会影响性能。当员工觉得他们不能成为他们的正宗自我时,当他们感到遗漏时,当他们觉得他们的才能没有妥善欢迎,他们的表现受到了打击。

实际上,一个多年的谷歌研究项目发现球队成功的最重要因素不是其成员的智商或才能。相反,它是心理安全- 感觉你的同事们欣赏你,并有你的背部。我们在更好的研究表明,具有很高的归属感的员工是10倍更有可能对自己的工作感到满意,而不是两次从事工作。

这些发现具有心理学意义。当人们感到受到威胁时,他们的创造力就会降低,对他们觉得不忠诚的团体和组织的忠诚度也会降低。研究结果很清楚:客观上归属感对企业有好处。

让领导者高兴的是,培养归属感并不是一件难事。你一定学到了。的基本原理包容当你在幼儿园时回来。这里的关键洞察力并不复杂,这是一个意识,即善良和公平的相同原则在操场上申请和专业领域。在思维方式中的转变,以齿轮和轮子的机器和更多的生态系统在寻找连接和自我实现的人的生态系统,帮助领导人收获强烈归属感的所有好处。以下是培养这种感觉的一些特定方式:

1.承认排除

让你的团队成员控制排他性的情况。当你感觉到有人感到被排斥或他们的想法没有得到适当的重视时,不要保持沉默。简单地参与一场不带偏见的对话,给他们空间谈论他们的经历和感受,实际上可以增加他们的归属感。光是倾听就足以开始改变。

你可以这样开始:“我注意到我们刚刚讨论了你关于养狗市场数据的评论。考虑到你拥有客户数据,我很惊讶。你是怎么想的?”不要强求交谈,但如果你的同事很乐意交谈,你可以更进一步地介入,问:“你会做出什么改变,以确保每个人都感到参与其中?”培养归属感是每个人的责任。

2.是一个盟友

你不需要等待别人感到被排斥而采取行动。建立归属感的最好方法之一就是经常提醒自己包容每个人、公平对待队友的重要性。

管理人员和领导人在支持归属和包容方面发挥着关键作用。经理是员工经验的主要驾驶员 - 直接通过他们的互动和决定,间接通过他们的行为来对团队的语气进行间接来。建立一种包容性的文化领导应该是任何领导力发展努力的中心。

问你自己:我是团队中的每个人都听的吗?制定团队成员列表,并定期跟踪他们在会议和虚拟平台上评论一周的频率。通过刻意邀请人们进入讨论,减慢会议或使用协作文件或其他异步活动来解决模式和不平衡,或使用其他异步活动来征求意见而不是自由讨论。

作为一个领导者,赞美盟友为支持和贴在一起的同事展示了你的价值。将这些行动视为免疫免疫,它可以做到的损害。

3.获得的角度来看

排斥在黑暗中茁壮成长。在开放的谈话中闪耀着这个问题,你可能会看到缺乏归属的问题。鼓励团队成员反思自己的排除经验,并讨论如何更好地帮助面临类似挑战的人。

这些干预措施很简单。唯一的伎俩正在拥有实际做到他们的勇气,你开始的早期,你会看到的更多好处。而不是试图修复被排除造成的损坏,而是积极主动。现在通过反映归属的价值并开始周围的主题的周到谈话来播种属于您的工作场所的种子。

这可能比在纸上看起来更难,所以如果你对如何继续,教练,治疗师或其他训练的专业人士都可以帮助指导你。这项研究很明显,这种小型归属投资将在更高的性能和井中抵消道路。

本文最初出现在Entrepreneur.com上。版权所有2021由Entrepreneur Media,Inc。保留所有权利。 新的呼叫行动

发布于2021年5月3日

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