当一个人民领袖培养了他们的包容性领导技能时，直接下属会注意到。
在2020年的背景下，许多组织已经意识到，在其员工中培养包容性领导技能是一项业务优先事项。为什么?多样性、公平、归属感和包容的重要性从未像今天这样突出。如果你没有培养包容性的领导者，那么你仍然是问题的一部分。
没有包容性的领导，保持多样化的员工队伍是一项挑战。这是因为，没有包容性的多样性不会显著改善员工的体验，也不会帮助企业利用多样性找到最佳解决方案。
那么，企业如何培养具有包容性的领导者呢?要创造一个让每个人都感到被包容的工作环境，需要有意识地付出努力，让组织中的每个人都感到被包容。BetterUp Labs的数据表明，通过一个教练来支持人们的领导者，你可以培养包容性的领导者。在3-4个月内增长33%。但受到影响的不仅仅是具有包容性的领导人。拥有包容性领导者的团队会对周围的人产生归属感，反过来，我们也看到了团队态度、行为和表现的强大延伸。
大规模的团队创新和成长
当一个人民领袖培养了他们的包容性领导技能时，直接下属会注意到。从直接报告中收集的数据表明，与领导包容性较低的团队相比，领导包容性较强的团队直接报告:
- 属于高150%
- 组织支持度提高140%
- 团队创新能力提高90%，团队绩效提高50%，团队敬业度提高140%
- 经理的NPS分数提高了780%
- 54%的员工离职意愿降低
包容性领导者擅长的5件事
管理者对员工的经验和团队的包容感有很大的影响。他们是促进归属感和包容性的关键因素。
具体来说，包容性领导人在以下5件事上做得很好:
- 培养良好的人际关系
- 确保公平正义
- 共享信息和决策
- 促进不同的贡献
- 帮助所有小组成员充分贡献
一个值得信任的教练关系可以为建立这些行为实践所需的深层内在工作创造责任和安全的空间。个性化是关键，因为每个人都有不同的准备水平、基本技能、无意识偏见和过去的经历，以及需要应对的个人创伤。但得到支持的管理者可以学会利用他们作为包容性领导者的权力，创造积极的员工体验，加强团队动力，并引导他们的团队更有效地实现目标。
多样性是公司的命脉。包容可以帮助释放多样性的所有才能和价值，创造更好的解决方案、更好的想法和更好的工作体验。这就是为什么创造包容性的领导者不仅会影响个人，还会影响他们的团队，最终影响整个企业。
