劳拉是客户服务领先。她有一种呈现给她的机会的模式，而不是追求更具目的的方法。她的教练帮助她意识到缺少的东西：她没有与她的价值观保持一致。他们一起做了价值观，致力于目标设定和沟通技巧，并确定了职业生长的下一个步骤。

查尔斯是一个客户经理。他在工作中表现得很好，但感到压力，焦虑，孤立。随着妥善保养，他得到了一个个性化的计划，以减轻他的压力和焦虑。他的睡眠和营养教练帮助他最大化了他的身心健康。他的同龄人激发了集团教练的积极突破。

Caitlin是技术部门的产品营销经理。她喜欢通过举例来领导，但她有一种习惯让别人摆脱谈话。她的教练帮助她培养了培养工作场所的意识和技能，并支持她的团队分享他们不同的观点和想法。

Sara是销售经理。她的团队表现良好，但她想为他们提供个人支持，以加速他们的收入目标。与她的教练，Sara能够利用每个人的价值观和动机。通过专注于她团队的内在需求，她赋予他们达到新的公司目标。