BetterUp最新研究显示,弹性强的公司收入增长更快,创新更多,员工工作倦怠更少

2020年8月31日 - 5分钟阅读

BetterUp实验室的最新科学研究量化和衡量了建立弹性的商业案例

旧金山——2020年8月31日——根据今日发布的研究,拥有弹性劳动力的公司享受着实质性的利润,包括年营收增长率的三倍多,更高的创新和创造力,以及更少的员工倦怠BetterUp,全球领先的移动专业教练。

以下只是该报告的一些主要发现:不确定时代的弹性这是一项全面的、由数据驱动的调查,调查对象是该公司行业领先的研究部门BetterUp Labs在当前大流行之前和期间研究的数万名美国专业人士的态度、动机和行为。

这项新的研究揭示了为什么某些组织在这个前所未有的不确定时期比其他组织表现得更好,说明了高弹性员工的特点,并为公司提供了实用的、基于证据的策略来衡量和培养弹性。一些主要的发现包括:

  • 韧性提高了底线。弹性增长最快的公司的年收入增长率是弹性增长最慢的公司的三倍多。
  • 有弹性的管理者能留住人才,减少倦怠。高弹性经理人的直接下属工作倦怠程度降低了52%,离开公司的可能性降低了78%,工作目标提高了57%。证明弹性如何对团队产生涟漪效应:弹性高的领导的直接下属报告的弹性水平是弹性低的领导的直接下属的两倍多。
  • 韧性是创新和增长的隐性源泉。弹性最强的员工也是最具创新力的员工,他们的创新力比同事高出22%,认知灵活性高出19%,团队创造力高出18%。技能组合也会得到金钱奖励:具有最高适应力水平的员工的年收入比那些适应力水平最低的员工高出22%。
  • 心理、身体和社会健康是建立个人适应力的关键.最有弹性的人会多做将近40%的体育活动,有更好的睡眠质量,并多享受20%的社会支持。这些行为有助于提高工作效率,而此时适应力较差的人的工作效率则急剧下降。事实上,据报告,在疫情期间,抗压能力最强的员工的工作效率比抗压能力最差的员工高出31%。

“每家公司一开始都希望有弹性,但大多数公司都不知道如何在员工中定义、衡量或构建这一特性。BetterUp联合创始人兼首席执行官Alexi Robichaux说:“我们世界级的行为科学家团队已经绘制出当今最具弹性的组织的轮廓,并提供了一个在有意义的规模上培养弹性的框架。”“正如报告所显示的,投资于员工弹性的商业案例是明确的:改善员工福利、激励和生产率,更有创造力和效率的团队,以及公司的财务增长。”

该报告发现,通过跟踪一段时间的增长情况的大量数据集,韧性不仅可以被仔细衡量,而且在一对一专业教练等正确类型的支持下,韧性也可以被学习。例如,BetterUp发现,在只有三到四个月的培训中,那些基线较低的人的适应力增长了一倍多。即使在疫情期间,获得教练支持的人数也增长了17%,这表明,如果得到适当支持,即使在危机期间也有可能实现增长。

“现在,全球数百万人正在经历前所未有的困境。事实上,我们的研究显示,超过三分之二的员工报告称,在疫情开始期间,他们的工作效率受到了严重干扰。”BetterUp首席创新官加布里埃拉·罗森·凯勒曼博士说。“适应力强的员工不仅能更好地应对和应对这种逆境,还能在这个不确定的时期茁壮成长。”

这项研究是来自BetterUp实验室,该机构此前发表了一项被广泛引用的研究归属感意义和目的在工作场所。完整的报告包括对组织如何培养团队和领导者的适应力的更深入的探索在这里。在这个视频中可以看到BetterUp如何帮助你的公司建立弹性在这里

关于BetterUp

BetterUp成立于2013年,是全球移动专业培训领域的领导者。BetterUp的个性化和可扩展的领导力发展平台汇集了专家教练和行为科学的独特结合,提供了一种新的方式来培养人才,体验个人和专业的成长。BetterUp拥有超过2,000名教练网络,在62个国家提供30种语言的1:1规模的培训,并提供互动专业发展内容、分析和见解,以监控员工的进展。BetterUp被《财富》1000强企业所使用,它推动变革和持久的行为改变,从而改善整个组织的业务成果,并激励各地的专业人士以更清晰、目标和激情追求他们的生活。要了解更多,请访问www.ca-surmoi.com。

2020年8月31日发布

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