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      创造一种包容的文化。

      归属感始于企业的核心,始于员工。学习心态、技能和行为,让多样性比人口统计学更深入。

      驱动您组织的文化变更

      学习如何创造一种文化,让每个管理者都成为包容性领导的榜样,让每个员工都有归属感。

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      DI驱动组织影响

      多样性和包容性推动组织的影响力

      具有强烈多样性、包容性和归属感的职场文化与提高组织生产力息息相关。BetterUp将循证方法与可扩展的培训策略和强大的分析相结合,从组织的核心——员工——转变企业文化。我们提供整体的、个性化的体验,创造有意义的改变,并支持内在的、个人的成长。

      烧杯
      全面的、个性化的支持 BetterUp提供独特的个人体验,配合个人需求,适应日常事务,并支持全面、持久的成长。
      图形
      由主要特征提升 除了培训课程,您的员工还参与评估、策划D&I学习资源和个人见解,以加强他们的成长。
      饼形图
      支持的报告 BetterUp的解决方案包括一个实时分析仪表板,与您的D&I战略一致,可视化数据支持的进度,在您的组织。

      0 增加归属感
      0 的管理者报告了一个更具包容性的工作环境
      0 个体包容行为的增加
      0 赋权增加

      驾驶
      长期变化

      BetterUp通过解决准入障碍、培养包容性领导者、建立负责任的盟友,促进工作场所的包容性,推动变革。

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      包容型领导:培养管理者作为包容型领导的榜样

      只有31%的员工认为他们的领导促进了包容的团队环境。BetterUp的方法是将团队辅导和DEIB专业教练结合起来,通过视角赋予领导者权力,并使他们能够为包容定下更好的基调。

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      弱势群体:加速弱势人才的发展

      通过向历史上顾名/不足的团体成员提供额外支持,扩大领导层的多样性。为您的个人教练提供您的人确保了一个安全的地方,以探索具有挑战性和敏感的主题。

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      代理和同盟:通过代理和同盟培养包容的文化

      包容性文化不是孤立的,它是整个组织每天健康互动的结果。BetterUp通过对等小组辅导和策划DEIB内容建立包容性文化,使组织能够支持比以往任何时候都多的人。

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      归属感是人的本质

      BetterUp的研究表明,四分之一的员工觉得他们不“属于”自己的组织。工作场所归属感方面的这些差距对雇员的个人健康和心理健康是毁灭性的,而反过来又对其组织的文化和财政福利是毁灭性的。那么,前进的道路是什么?

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      建立一种包容和归属感的文化

      BetterUp帮助建立技能、心态和行为,以促进组织文化的改变。

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      我学会了促进开放的沟通,多样性和包容的环境,在那里团队成员毫不犹豫地将他们的想法带到桌子上。现在,真正的协同作用可以举行。

      主要开发经理,教育界

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      我已经开始更多地与同事沟通和讨论,这样我就可以有不同的观点。通过这种方式,我更能意识到自己的感受,现在我正在研究情绪的敏捷性,将我的感受转化为对我有帮助的东西。

      导演/测试铅,科技行业

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      用我的教练,我的声音变得更强大。我的声音不仅为自己讲话,而且为我的女儿而言。这就是我面前的女性的代表。作为一个女人,作为美国的黑人女人,我在我的道路上,我继续前进。

      高级经理,制造业

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      安排一些时间与我们一起,所以我们可以更多地了解您的业务需求,我们将根据您的目标量身定制,以满足您的目标。

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