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      创造包容的文化。

      归属感始于你的核心业务,与你的员工在一起。学习心态、技能和行为,使多样性比人口统计学更深入。

      推动整个组织的文化变革

      了解如何创建一种文化,让每位经理都成为包容性领导的榜样,让每位员工都觉得自己属于自己。

      试一试
      DI驱动组织影响

      多样性和包容性推动组织影响力

      多样性、包容性和归属感强的工作场所文化与提高组织生产力有关。BetterUp将基于证据的方法与可扩展的指导策略和稳健的分析相结合,以从组织的核心——员工——转变您的文化。我们提供全面、个性化的体验,创造有意义的变化,支持内部和个人成长。

      烧杯
      全面、个性化的支持 BetterUp提供独特的个人体验,符合个人需求,适合日常生活,支持全面、持久的成长。
      图表
      由关键特性提升 除了辅导课程外,您的员工还参与评估、策划的D&I学习资源和个人见解,以促进他们的成长。
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      有报道支持 BetterUp的解决方案包括一个与您的D&I战略相一致的实时分析仪表板,可视化组织内以数据为基础的进度。

      0 % 增加归属感
      0 % 许多管理者报告了一个更具包容性的工作环境
      0 % 个人包容性行为的增加
      0 % 增强赋权

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      长期变化

      BetterUp通过解决准入障碍、培养包容性领导者以及建立负责任的盟友来推动变革,促进工作场所的包容性。

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      包容性领导:培养管理者成为包容性领导的榜样

      只有31%的员工认为他们的领导者促进了包容性的团队环境。BetterUp的方法是将小组指导和DEIB专家教练结合起来,通过透视图赋予领导者权力,并使他们能够为融入制定更好的基调。

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      代表性不足群体:加快代表性不足人才的培养

      通过向历来服务不足/代表性不足的群体的成员提供额外支持,扩大您领导的多样性。为员工提供个人指导可确保他们在安全的地方探索具有挑战性和敏感的话题。

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      代理与联盟:通过代理与联盟培养包容性文化

      包容性文化不是孤立存在的,而是整个组织日常健康互动的结果。BetterUp通过点对点小组辅导和策划的DEIB内容构建包容性文化,使组织能够支持比以往更多的人。

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      归属感从根本上说是人类的

      BetterUp研究表明,四分之一的员工觉得自己不属于自己的组织。这些工作场所归属的差距对员工的个人和心理健康造成了破坏性的影响,反过来也对其组织的文化和财政福利造成了破坏性的影响。那么,前进的道路是什么?

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      建立包容和归属的文化

      BetterUp有助于培养促进组织文化变革的技能、心态和行为。

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      我学会了营造一个开放的沟通、多样性和包容性的环境,让团队成员毫不犹豫地将他们的想法摆到桌面上。现在,真正的协同作用可以发生了。

      首席发展经理,教育产业

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      我已经开始更经常地与同事们保持一致并进行讨论,这样我就可以有不同的观点。我通过这种方式更能意识到自己的感受,现在我正在努力提高情感敏捷性,将我的感受重新调整为对我有帮助的东西。

      主任/测试负责人,科技产业

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      有了我的教练,我的声音变得更强了。我的声音不仅代表我自己,也代表我女儿。这是为我之前的一代女性说话。作为一名女性,作为一名美国黑人女性,我走在我的道路上,我会继续前进。

      高级经理,制造业

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      安排一些时间与我们在一起,以便我们可以了解更多有关您业务需求的信息,我们将定制一个演示,以满足您的目标。

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